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印度有潜力像中国一样强大

2018-06-01 09:55:51    环球时报  参与评论()人

当然,这些首席执行官几乎都受到了印度的影响。尽管殖民地统治对于印度而言并不是一件好事,但却赋予印度人语言优势。他们还从殖民者那里学到了管理技术,使得有组织地管理公司、领导团队、成为行业机构专家已经成为印度人的第二天性。

此外,印度裔首席执行官的另外一个重要优点是,他们有能力理解蓬勃发展、复杂的发展中国家市场。对于许多科技公司而言,发展中国家市场是它们的下一个重要增长点。懂得如何在发展中国家经营,如何制造迎合发展中国家消费者的产品将成为决定胜负的关键。

印度不行在哪

那么,为何印度的首席执行官们未能在印度建立起科技巨头公司?

印度是一个发展中国家,我们所面临的问题与发达国家或第一世界国家完全不同。当问题不同时,解决方案相应也是不一样的。当苹果公司在1976年创立时,印度人甚至还没有像样的电子产业。但不是说印度人缺少创建市值数十亿美元公司的技术。我们拥有全世界最聪明的技术头脑来引领全球革新,但我们有自己的问题要解决。这意味着,我们可以创建全球性科技巨头,但要考虑印度的市场需求和优势。

由于缺少“尝鲜者”,科技行业的新玩意在印度通常推广滞后。脸书、爱彼迎、优步等在印度能够很流行,其原因在于它们在进入印度市场之前就已经在全球很流行了。如果这些平台是在印度创建的,印度人在注册时便会心怀疑虑,担心是否可以分享自己的个人信息,或者让陌生人进入自己家。这说明,相比其他市场而言,尚未打响名堂的创新产品在印度的接受率极低。印度人信赖已经被广泛认可的品牌,而不愿意拥抱新品牌。

还有一个原因在于思维模式,这是所有初创企业的核心所在。印度的科技行业大多围绕外包行业巨头开展。它们从事的大多数工作都是围绕其他地区设计产品的编程、编码。由于印度是服务行业占据主导地位,大多数人都希望进入这一组织框架成为经理,然后将工作分配给下属,而不愿意沉下心来,长期钻研核心技术。

关键词:印度

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