孟晚舟：华为穿过“黑障区”(5)

具体来说，华为“军团”模式是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家交付与服务专家全部汇集于一个部门，以工程开发人员为轴心，针对单个场景（比如，煤矿、智能光伏、智慧公路等）进行技术专攻。这种新的组织架构有利于打破现有公司各部门边界，在短时间内“快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域”，从而实现业务高速增长。

比如，在矿山领域，华为正在试图用全景视频的方式减少综采面的人员数量，用无人驾驶技术替代矿山司机，采用智能巡检方式，降低作业人员的风险。在大量数字技术的加持下，助力“穿西装打领带挖煤”。

十五个军团，与现有的BG、BU一起，寄托了华为用技术改造千行百业的雄心，也是华为在更长的时间内持续高质量生存发展的发力点，更是科技企业对社会可持续发展的一份则责任。这些贴近行业的创新尝试，当然可以为华为带来新的营收，但其更多的深层价值，也远非金钱本身可以衡量。

“华为的最大财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储和方法存储，以及我们内部流程管理的高效有序的存储，这些才是我们靓丽财报背后华为真正的价值。”在总结华为2021年财报时，孟晚舟这样说道。