资源下基层看病更方便（办好民生实事（20））(3)

唐县组建县域医共体后，在集团内实现“一盘棋”布局，不但组织40名县级医院医生下沉乡镇帮扶，还同步组织20个乡镇卫生院的40名医生进入县级医院交流学习工作。唐县医院集团院长吴立国表示，医改的关键在于实现分级诊疗。对于基层医疗机构，一是要为其培养出人才，二是要使其留得住人才。

留住人，待遇是关键。“以前是县里通过乡镇卫生院来考核我们，基本上干多干少差别不大。”高昌镇贾庄村村医张振英说。唐县成立县域医共体后，对绩效考核进行了改革，实行全员“一级分配”，即集团对村医、乡医、县医三个群体直接进行考核，省去中间环节，明确考核标准，实现被考核者多劳多得、优劳优得。

“现在是该干什么、怎么干都很明确，慢病随访、用药指导、妇儿保健等，提供一次服务有一次的报酬。服务结束，现场用手机录入系统，干不好有惩罚。”张振英说。

公共卫生经费是张振英工资待遇的重要组成部分。改革后，张振英领取到的公共卫生经费平均每月上涨了近千元。发放方式也由按季发放改为按月发放，广大村医为民服务的热情和积极性明显提升。

健康指导常态化

乡村诊疗信息化

高昌镇贾庄村村民刘红桥，最近经常去村卫生室的健康小屋里转一转、待一待。

约110平方米的健康小屋宽敞明亮，配有康复上下肢踏车、弹力带、平衡杠、助行器等健康设备。大屏幕上播放着健康教育视频，书架上陈列着保健书籍。

54岁的刘红桥此前患有踝关节痛、肩周炎等病症。在使用红外线治疗仪、滑轮调换训练器等设备近一个月后，她感觉“疼痛减轻了，发麻、发胀感好多了，整个人轻松不少”。

健康小屋是唐县医院集团为各村卫生室配备的村民健康管理设施，已成为村医对村民进行常态化健康指导的重要平台。