很多商超都去胖东来学习过,学服务、学陈列、学员工福利,甚至连门店动线都想照着改。但现实往往是,店面变漂亮了,服务话术变温和了,顾客热闹几天,生意还是回到原来的样子。
问题出在哪儿?胖东来真正难复制的地方,不在某一个货架,也不在一句服务口号,而在一整套长期磨出来的经营关系。
顾客为什么愿意去胖东来?
有人说是因为商品价格实在,有人说是服务细致,还有人看中退换货方便。说白了,这些都是表面体验,真正支撑它的,是顾客觉得这家店愿意站在自己这一边。
商品有问题,处理速度快,顾客不会被复杂流程挡在门外。买回家的东西不合适,退换也相对痛快。员工遇到问题时,不需要每次都先猜领导会不会批准,而是有一定空间直接解决。
这种信任不是开业宣传几天就能换来的,它需要一次次交易积累,也需要企业愿意承担一部分短期损失。商家少赚一点,顾客才可能多信一点,可这件事放到普通门店身上,真的容易吗?
更关键的变化发生在员工身上。
胖东来一直把员工待遇、休息时间、工作尊严放在比较突出的位置。员工状态好了,面对顾客时不必满脸疲惫,也不需要靠机械话术完成服务。顾客看到的笑容,很多时候不是培训出来的,而是一个人没有被工作压得喘不过气之后,自然表现出来的状态。
这就出现了一个容易被忽略的关系。企业想让员工对顾客好,不能只盯着员工有没有微笑,还要先解决员工为什么疲惫、为什么敷衍、为什么不愿意多做一步。
可一旦提高工资、减少工时、增加休息,再配上更宽松的售后规则,成本会马上上升。门店租金要交,损耗要承担,采购价格要谈,利润空间不能凭空增加。很多企业不是不知道胖东来的做法,而是算完账以后,不敢完整照搬。
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