最近资本市场爆出一件大事,浙江美大创始人夏志生以12.9亿元的价格出让了公司的控股权。这位85岁的企业家一手打造了集成灶行业,被誉为“集成灶第一股”。然而,他的一双儿女都不愿意接手家业,导致企业最终被出售。
夏志生是浙江海宁的本土商人,出生于1941年。改革开放初期,他仅凭5400元本金创业,先后涉足多个行业,最终在2001年创办了浙江美大。经过三年的研发,公司在2003年推出了全球首台集成灶,开辟了新的厨电市场。2012年,浙江美大在深圳证券交易所上市,成为该行业的首家A股上市公司。巅峰时期,公司年营收超过21亿元,净利润超过6亿元,是业内公认的龙头企业。
夏志生原本希望子女能继承他的事业,但事与愿违。他安排儿子夏鼎和女儿夏兰进入公司历练,计划平稳交接。2017年,76岁的夏志生因身体原因卸任董事长,由儿子夏鼎接任。夏鼎拥有莫斯科国立大学经济学博士学位,对金融资本更感兴趣,对制造业缺乏兴趣。在他的领导下,公司错失了行业扩张的机会,两年半后他辞职前往香港从事投资业务。
随后,女儿夏兰接任董事长兼总经理。她有券商从业经历,擅长资本运作,但不熟悉工厂生产和线下渠道管理。仅仅四个月后,她辞去总经理职务,夏志生不得不重新出山兼任总经理。2023年,夏兰也彻底退出公司管理层。随着儿女相继离场,夏志生决定引入职业经理人王培飞担任董事长,浙江美大正式进入职业经理人管理阶段。
2026年6月董事会换届,夏氏家族成员均未进入新一届董事会,夏志生仅保留名誉董事长头衔,家族彻底退出企业日常运营。同年7月,夏志生和夏鼎合计转让公司29.99%的股份给深圳星蓝图投资,交易总价为12.9亿元。受让方实控人张海政将成新实控人。此次转让后,夏氏家族持股降至22.42%,失去第一大股东地位。消息公布后,公司股价连续涨停,市场认为引入外部资本有助于企业转型。
夏志生的经历揭示了家族企业传承中的几个问题:传承规划要趁早,不能等到年老才考虑;尊重二代的职业选择,不要强行逼迫他们接班;提前预判行业周期风险,完善职业经理人制度;家族财富与企业经营权可以分开,不必死守经营大权。这些启示对于面临类似问题的企业家具有重要意义。
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