追觅科技创始人俞浩穿着半身睡衣,对着镜头喊话全体员工积极参与公司的“红人计划”。自4月底以来,追觅科技推行全员IP孵化,俞浩最高一天发布了117条短视频,为这一计划亲自示范。该计划配套有明确的现金激励政策,例如两名员工因粉丝破万而各获得1万元奖励,这激发了更多员工的热情参与。
支持者认为这种做法是低成本获客的天才策略,2万多员工即2万多流量节点,真实内容比官方广告更可信;质疑者则担心低质内容泛滥会拉低品牌调性。当全员成为品牌传播者和流量合伙人时,追觅这场大胆创新的全员IP战略备受关注。
与其他企业零散的员工IP尝试不同,追觅的“红人计划”呈现出全员参与、政策清晰、激励到位的特点。作为发起者的俞浩不仅自己积极发布视频,还用幽默的方式回应外界质疑。比如,面对某科技圈创始人的调侃,俞浩制作了一条将自己的头像AI生成美女的视频,引发新一轮讨论。
按照计划,2.2万名员工将在全平台开通账号,每人每日发布3条内容,理论上可形成日更超过6万条的内容产能。结合平台自然流量与矩阵效应,行业估算其整体曝光量可达单日数千万、月均十亿级规模。此外,追觅还推出阶梯式粉丝奖励政策,进一步激发了员工的积极性。
截至目前,“红人计划”已涌现出一批优质员工IP,有的工程师用通俗语言拆解高速数字马达的核心技术,有的产品人分享智能清洁设备的研发幕后,有的基层员工展示企业日常的工作氛围。这些真实、鲜活的内容让追觅的品牌形象变得更有温度、更具亲和力。
这场看似“全民皆红”的热潮背后,是追觅对流量逻辑、用户需求与员工价值的深刻洞察。从品牌传播层面来看,“红人计划”用员工的真实视角替代传统硬广,重构品牌与用户的信任链接。在信息过载、广告同质化严重的当下,来自企业内部员工的真实分享更能打动用户。追觅让普通工程师、产品经理走到台前,用生活化的语言拆解复杂技术,展现企业实力。
3月12日,智能科技企业追觅在AWE 2026中国家电及消费电子博览会上正式发布了自研的车规级固态电池。公司宣布,该电池将在2026年内实现小批量交付,并于2027年开始大规模量产
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