近期,中国篮协宣布CBA将恢复升降级赛制,通过三个阶段将CBA与NBL两个联赛合并,形成统一的CBA品牌。内部具体划分为A级赛事与B级赛事,两者之间互相升降,以激活联赛竞争活力。
这一改革引起了广泛讨论。业内人士普遍认为,这不仅是简单的赛制修补,更像是对中国职业篮球过去三十年发展路径的一次“版本回调”。自1995年采取升降级制度到2005年推行准入制,再到如今重新启用升降级,赛制变化似乎与国家队成绩波动紧密相关。
篮协再次祭出“升降级”这一举措,引发了诸多疑问:在商业层面,它能否解决弱队躺平、品牌力低迷的问题?在事业层面,它能否缓解人才断档、国家队成绩不佳的困境?
这次调整也促使人们重新思考中国职业联赛的根本问题:如何在为国家队输送人才、成为地方名片和实现投资人盈利三重使命下找到平衡。
上世纪80年代末90年代初,中国体育职业化改革初期,各省体育局优先保障易夺金项目,导致足球、篮球等集体项目被裁撤。1992年红山口会议后,足球和篮球相继走向职业化。1995年,篮球甲A创立,随后十年实行升降级赛制。这一阶段,球队构成以体工队为主,民营资本为辅。由于体工队模式占主导,各队唯一目标是保住顶级联赛席位,导致升降级制度出现异化,默契球事件频发,外援使用极端化,本土球员锻炼机会受限,民营企业投资风险增加。
面对种种乱象,篮管中心于2004年推出《北极星计划》,取消升降级,改为准入制。2005-2014年间,民企成为CBA投资主力,联赛商业活力提升,国家队成绩也有所改善。然而,准入制带来的繁荣也滋生了惰性,部分下游球队开始“躺平”,依靠分红得过且过。外援政策反复摇摆,青训体系未能有效衔接社会与学校资源,导致人才断档。
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