从1143家到517家：美国最大养老集团，正在亲手拆掉自己的帝国回归养老本质

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2026-03-11 08:05:54 钛媒体官方网站

从1143家到517家：美国最大养老集团，正在亲手拆掉自己的帝国回归养老本质！2024年，《华盛顿邮报》的一篇调查报道揭露了美国最大养老集团Brookdale的护工短缺问题。由于总部推行的"Service Alignment"算法强制优化人力配置，其旗下多地养老社区出现了系统性护工短缺。一线院长即使申请增员，总部也会以"算法显示配置已达标"为由拒绝。随后，加州和田纳西州接连爆发相关诉讼，老人家属指控因护工不足导致老人受伤。

这不仅是负面新闻，更是长期经营管理问题的爆发。曾经拥有1143家机构、8万张床位的养老帝国，开始主动调整航向，摒弃规模执念。如今，Brookdale正在通过关停低效率社区、区域聚焦和还权一线等举措，计划到2026年将机构数量压缩至517家。令人意外的是，砍掉近一半"领土"后，公司利润反而同比增长了18.5%。

背后隐藏着一个反常识的商业规律：在养老行业，“大”往往是一种顽疾。关键数字是80-120（黄金床位区间）和500-600（合理连锁规模上限）。80-120张床位是最能实现可持续运营的理想区间，因为床位过少难以存活，过多则管理复杂度上升，服务质量下降。而管理500-600家机构才能实现高效管理和稳定盈利，超过这个范围会陷入规模不经济的困境。

Brookdale犯下的致命错误是在2014年大规模收购竞争对手Emeritus Senior Living，新增近500个社区，机构总量迅速逼近1000家，远超合理区间。这导致严重的官僚化问题和算法暴政。各地社区几乎各自为政，总部设置层层审批层级，僵化管控模式，无法提供有效指导和支持。一线护工申请增员需经过五个层级审批，流程冗长，导致服务标准无法落地。

此外，为了快速扩张，Brookdale大量采用"三净租赁"模式，租金负担沉重。再加上入住率低于70%的"僵尸社区"持续拖累，EBITDA利润率不断稀释，2024财年净亏损达2.02亿美元，现金流长期承压。规模过大还导致合规风险爆发，诉讼潮接连袭来，股东也将董事会告上法庭。

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