如果你最近看到拉芳家化的业绩预告,可能会感到惊讶。那个曾经霸屏电视黄金档、陪伴一代人成长的国民洗发水品牌,如今却预亏了。拉芳家化交出了上市以来最差的成绩单,2025年业绩预告显示,预计归母净亏损2500万至3200万元,扣非净亏损3400万至4100万元。
这事儿的冲击力不亚于你小时候最能打的班霸突然在同学群里说:“兄弟们,我现在有点难。”更令人揪心的是,这不是行业整体崩盘,也不是洗头这件事不再被需要。洗护赛道依旧是刚需中的刚需,头发不洗不行,油不控不行,掉发不管更不行。问题在于,为什么偏偏是拉芳先掉队了?
当我们重新审视这个品牌在当下市场中的位置,会发现真正的问题并不在某一年的财务波动,而在于拉芳早就站在一个尴尬的时间节点上——旧时代已经翻篇,新秩序却迟迟没给它留座位。
拉芳诞生在2001年的广东潮汕,是典型的改革开放后第一批日化民营企业。那个年代,外资品牌刚进入中国几年;本土日化还在“作坊→工厂”阶段、渠道靠经销商、传播靠电视广告。中国洗发水市场三分天下:外资大牌(宝洁、联合利华)占据一线城市;本土老牌(蜂花、好迪)固守部分区域;而广袤的三四线城市和县城农村,正对着电视里的明星洗发水广告流口水,却摸不着、买不起。
拉芳创始人吴桂谦敏锐地发现了一个市场缝隙,做一款“看起来像大牌、闻起来像大牌、用起来还行,但价格只有大牌一半”的洗发水。于是拉芳选了一条当年最正确的路:主打洗发水单品猛砸电视广告,走大众路线、低门槛定价。“爱生活,爱拉芳”反复在央视和地方台循环轰炸,完成了对三四线市场和家庭用户的心智占领。陈德容代言的广告中,她一边甩着乌黑亮丽的长发,一边温柔地说:“拉芳,更亲近你。”
1月12日晚,永辉超市发布公告称,预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为负值,经营业绩将出现亏损。此前,永辉超市盐城大有境店在完成胖东来模式调改后于1月10日焕新开业
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