崔培军不玩套路只发钱的做法,值得很多企业学习。现在不少企业在年底时擅长画大饼、喊口号,真正愿意把利润分给员工的老板并不多。
河南矿山的崔培军走了一条不同的路。他不搞虚头巴脑的流程,也不靠宣传包装,最直接的方式就是现金奖励。公司一年净利润2.6亿,他愿意拿出1.7亿用于员工激励。这笔钱不是小数目,在很多人看来完全可以用于企业扩张或个人收益,但他选择了让跟着自己干的人真正拿到好处。
很多公司过年发福利大多是米面油、纸巾、日用品这类小礼品,意思一下就算完成任务。崔培军的做法很简单,就是发现金。年会现场现金直接堆放,金额达到百万的奖励,员工可以现场领取。因为人数较多,百万以下的奖金统一在财务室办理。为了增加参与感,现场还设置了数钱环节,在规定时间内数清楚的金额可以直接带走。没有隐藏条件,没有捆绑要求,这种奖励方式在当前的企业环境里并不常见。
外界对崔培军的评价比较统一:外表严肃,内心实在。在他的经营思路里,员工不是成本,而是企业能够长期稳定的基础。这不是一句口号,而是落实在日常管理里。一年里各种节点,他都会考虑员工福利。天气热有补贴,天气冷有照顾,工作完成有奖励,节假日也有相应的关怀。他的逻辑很直接:企业能发展靠的是员工,员工稳定企业才能稳定。
除了保障员工本人的待遇,他还会把福利延伸到员工的家庭。员工父母、子女的生活和学习都会被纳入关怀范围。很多企业只关注工作指标,很少顾及员工的家庭情况。崔培军的做法短期看增加了支出,但长期看让员工更安心、更踏实。这种方式不是刻意表演,而是坚持多年的习惯,也是他做企业的基本态度。
雷军在2月24日上午再次登上热搜,因为他亲自到公司给员工发开工红包。他像明星一样被前呼后拥,无数照相机拍着他,人们欢呼着,他在这种热烈的氛围中把红包发给了部分员工
2026-02-24 18:21:44员工回应雷军发红包