海底捞五大危机,创始人回归救火 餐饮巨轮求变之路!张勇的回归,传递了一个信号:在餐饮行业竞争加剧之际,他需要带领海底捞求变。这家他一手创办的企业,在他的指挥下才能改变航向。
远离一线近四年后,海底捞创始人张勇宣布重新担任CEO。这一消息让资本市场反应积极,1月14日,海底捞股价上涨9.15%,收盘价为15.74港元/股。一名在海底捞工作六年的店长表示,职业经理人无法解决的问题,只有创始人才能解决,他认为在张勇的带领下,海底捞能够更果断地做出决策。
此前,张勇在接受媒体采访时自称为“仰望星空的人”,认为自己不适合过多关注经营细节,更适合把握大方向。然而,员工们发现,即使在辞任CEO期间,张勇也从未真正离开过海底捞。无论是重大决策还是与顾客、股东的对谈,甚至是一线店经理的会议,张勇都积极参与。
张勇一直以果敢著称,从1994年创办海底捞开始,他就一直是权力中心。他明确表示,“海底捞这辆车只能由我驾驶,谁也别跟我争方向盘,谁争谁下车。”尽管张勇声称不喜欢具体经营事务,但海底捞的核心计件制度和淘汰制度都是他推行的结果。他曾说:“我有很大的野心,从24岁创办海底捞到现在,我的心还没死,我还想折腾。”
创立30年来,海底捞遇到过多次危机。2020年6月,张勇预判疫情会很快结束,选择抄底,但形势比预期严重,海底捞面临成立以来的最大困局。张勇辞职后,杨利娟接任CEO,启动“啄木鸟计划”和“硬骨头计划”,将恢复主品牌经营平稳作为主线任务。
2023年,随着线下经济复苏,餐饮企业纷纷打响价格战。海底捞再次更换CEO,由苟轶群接任。这位在海底捞工作了20多年的老员工,曾管理过采购、财务和供应链,是最熟悉海底捞经营成本的人。
张勇的回归,传递了一个信号:在餐饮行业竞争加剧之时,他需要带领海底捞求变。这家他一手创办的企业,只能在他的指挥下改变航向。远离一线近四年后,海底捞创始人张勇宣布重新担任CEO
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