后来,陈勇四处奔走、多方接洽,最终仅有当时手持"时鲜楼"商标的业主愿意转让。他毅然斥资几十万将这一老字号的商标购回,并于 2016 年注册成立江西省时鲜楼餐饮有限公司,让这块百年招牌再次高悬于南昌街头。
2017至2019年间,时鲜楼·丰和家宴店、朝阳家宴店、赣江家宴店相继开业,迅速赢得市民热烈追捧。
据了解,为真正还原老味道,陈勇还特意返聘多位曾在老时鲜楼工作过的老师傅担任顾问,确保传统技艺得以延续。
截至全线闭店前,陈勇执掌的时鲜楼已在南昌开出7家门店。
然而,这家承载几代人记忆的老字号,最终仍未能抵挡住现实的冲击,在2026年初黯然谢幕。
官方团队在公告中表示,"闭店的决定对我们而言异常艰难,但我们不得不面对现实。"
业内人士普遍认为,这个"不得不面的现实"或与近年来餐饮行业整体承压、消费结构变化以及自身经营模式密切相关。
从大众点评数据看,时鲜楼各门店人均消费约110元,定位中高端,主打宴请、家庭聚餐和包间服务。与此同时,品牌多家门店为独栋物业,这也意味着高昂的租金、人力及运维成本。
而近两年,在消费趋于理性、宴请需求大幅萎缩的背景下,这种重资产、高客单、强依赖场景型消费的模式,就会显得比较脆弱。消费者更倾向于高性价比、快节奏的用餐选择,对传统大店、慢服务、高定价的接受度降低。
此外,时鲜楼虽打出"百年老字号"的情怀牌,却未能触达新一代南昌人,大部分本地年轻消费者对"时鲜楼"缺乏认知,也谈不上情感联结。在产品、体验、渠道和传播上都没能完成系统性迭代和运营转型,单纯靠怀旧讲品牌故事,自然很难在激烈竞争中立足。
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