“是兄弟就来砍我”,拼多多的大刀砍到了五环外。而山姆的“返利”也实现了“返乡”。
山姆此前都是“中产”的象征。找到中产的难度堪比找到拼多多新用户。招商银行截至2025年三季度末,能够跨越50万余额门槛的“中产”客户总数也不过570万户,仅占零售客户的2.6%。
中产不好找,但山姆找到了非中产。打开闲鱼,能够轻松搜到七八十元的山姆副卡,低廉的价格让月光的打工人、县城多娃家庭的宝妈、想试吃的大学生也能轻松下手。副卡人数并不低,毕竟每位山姆会员都能开一张副卡,在社交媒体上更是有能够开四张副卡的例子。
但代价是,会员费作为利润核心,被冲击了。
剔除130万中国民生银行山姆联名卡对卓越卡2%、普通会员1%返利加成的前提下。按照《商业观察家》独家报道,山姆中国2025年销售额突破了1400亿元,卓越会员贡献了60%的营收占比,即卓越会员贡献了约840亿元营业收入。按照2%的返利计算,卓越卡会员获得至少16.8亿元返利。
羊毛出在羊身上,这话对推出返利机制的山姆而言同样适用。山姆对会员付费收入遮遮掩掩,但是《商业观察家》援引接近山姆中国的人士称,山姆中国的净利润率水平在5%-6%之间,按照1400亿销售额估算,山姆的净利润在50-84亿元的区间内。叠加“山姆会员店有一半的利润来自会员费”,山姆至少拿走了一半的会员费充当返利。
山姆版的这一刀,不光砍向了获客方式,也砍向了由会员费获得的利润。
02砍一刀背后的改变
无论评价是褒是贬,但毫无疑问的是:在中国市场,山姆从来都是一个不一样的存在。
这种不一样,既是具体SKU和商业模式的,比如山姆虽然也讲性价比,但并不追求绝对低价。也有抽象气质风格的,它的营销风格、营销渠道,往往和其他零售商存在些许差异。
江苏苏州的王女士迷上了网购平台上的“砍一刀”活动,但多次尝试都未能成功。有一天,她收到一条好友申请,对方声称可以帮助她代砍并保证成功。王女士立刻通过了验证,并按要求支付了50元的代砍费
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