数据显示,宏胜集团在中国拥有16个生产基地、44家子公司,共有104条现代化饮料生产线,年生产能力达48000余万箱。娃哈哈集团旗下虽然持有部分生产企业的股份,但总体数量较少,且大多数持股比例低于50%。
专家认为,娃哈哈自创立以来就存在诸多模糊不清的权责关系。宗庆后生前许多矛盾未爆发,但其去世后问题接踵而至,宗馥莉无法解决这些问题,因此选择辞职,专注于宏胜和新品牌更符合她的利益。宗馥莉在娃哈哈集团的股份不会影响其个人独立事业发展,但如果娃哈哈离开宏胜集团将面临困境。
家族企业的传承非常复杂,有时候需要延展或创新,或者推出新的子品牌。但现在看来,“娃小宗”更像是一个竞争对手。宗馥莉保留了股东身份,并拥有“娃小宗”品牌,如何平衡这些关系值得关注。如果宗馥莉要让“娃小宗”崛起,她还有很长的路要走,目前首要任务是稳住市场。
据经销商透露,娃哈哈的生产主要依赖于宏胜的生产线,而新一年的合同即将签订,留给双方博弈的时间不多了。
宗馥莉辞职风波后,经销商面临选择:继续做“娃哈哈”还是单干“娃小宗”。山东娃哈哈经销商证实,已收到宗馥莉控股的宏胜系业务员通知,要求经销商打款缴纳保证金,明年继续销售“娃哈哈”品牌产品
2025-10-24 10:41:44经销商明年卖娃哈哈需缴纳保证金一场遗产争夺战让娃哈哈再次成为焦点。宗馥莉接任后,关于她的故事从未间断。近期,一些娃哈哈经销商反映,在宗馥莉的“铁腕”策略下,公司正在陆续淘汰年销售额低于300万元的经销商
2025-08-10 09:57:26娃哈哈砍掉年销300万以下经销商宏胜集团近期在销售会议中发布通知,对经销商合作门槛与回款要求进行了明确调整。宗馥莉实际控制的宗胜系也正式敲定了战略方向,决定延续娃哈哈产品销售,这标志着此前拟启用的新品牌娃小宗的战略调头
2025-10-25 07:48:03娃哈哈经销商接通知