但问题来了:8000,是市场价,还是“宰客价”?据当地手艺人透露,纯手工高碳钢的英吉沙小刀,工艺精湛的一对刀做一周,售价2000到3000已经算顶配。8000几乎是翻倍往上走。这中间的差价,割的是谁的韭菜?是雷军这样的“目标大户”,还是慕名而来的游客钱包?
这就得说到雷军的“刀法”了。他手里那把“刀”,可不是挂在墙上的装饰品,而是供应链管理、成本控制、规模化生产的“商业镰刀”。别人看到一把8000的刀,想到的是“贵”或“值”;雷军看到一把8000的刀,脑子里可能已经跑出一串数据:原材料成本多少?人工工时多少?能不能标准化?如果量产一万把,能不能压到80块还包邮?用户痛点在哪?要不要做个智能刀鞘,连APP提醒你该上油了?
这才是雷军最可怕的地方。他不是不会花钱,而是擅长“花小钱办大事”,甚至“不花钱也能起高楼”。当年小米手机凭什么横扫市场?不就是把高通芯片、三星屏幕这些成熟供应链一整合,去掉品牌溢价,直接对标国际大牌一半价格,打得友商满地找牙?
所以网友调侃:“雷军只有拿刀割别人的份,哪有别人割他的?”这话听着损,细想却有几分道理。在他的商业逻辑里,一切皆可“小米化”。极致性价比,高效率运转,用户口碑裂变。你卖8000,他未必眼红,但他一定在想:这门手艺,能不能做成“平价非遗”?让普通人也用得起、用得久。
当然,我们也不能因此否定手工艺的价值。非遗不是摆设,匠心不该被廉价化。但市场是双刃剑:一方面需要保护传统技艺,让匠人有尊严地活下去;另一方面,也要警惕“文化溢价”变成“宰客工具”。一把刀,到底是传家宝,还是旅游纪念品,得看它落在谁手里,讲什么故事。
雷军这次“被割未遂”,其实给我们提了个醒:在消费升级的时代,我们愿意为情怀买单,但更希望买到的是“真诚”,而不是“套路”。8000块的刀或许真有,但大多数人更需要的,可能是一把300块、好用、耐用、不伤手的“国民好刀”。
万一哪天小米有品上架“雷军联名款英吉沙小刀”,限量999把,定价799,附赠锻造过程纪录片+终身免费上油服务……你猜,会不会秒空?毕竟,雷军的刀,从来不在手里,而在脑子里。
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