国庆中秋长假期间，上海楼市的最大成交驱动力是“好房子”。除了价格因素外，大阳台、得房率等成为购房者关注的焦点。9月26日，上海规划与自然资源局发布《关于进一步促进本市住宅品质提升的规划资源若干意见》的通知，从建筑高度、外立面要求、阳台设计与计容规则等方面入手，为住宅品质提升指出了新方向，使上海市的“好房子”有了更明确的规范。

在“好房子”备受市场青睐的背景下，转变发展方式、开拓新兴业务成为房企破局下半场的关键。近年来，房企通过加码“好房子”建设、开辟新赛道等方式加速转型发展。例如，滨江集团、龙湖集团、绿城中国等房企正大力推进“好房子”建设，寻找新的市场增长点。同策研究院联席院长宋红卫表示，从房地产开发角度来看，房企要从规模导向逐步向利润导向转化，以实现盈利为核心目标，尽量维持较高的周转率。从运营角度来看，房企既要做到“轻重结合”，也要实现“长短搭配”。

政策支持和市场需求刺激下，“好房子”潮流迅速席卷房地产行业。建发房产、绿城中国、中海地产、龙湖集团、华润置地等知名房企已密集发布“好房子”战略。例如，建发房产推出了“文化—价值—策略—技术”四维一体的“好房子”体系框架；绿城中国则推出了《绿城中国好房子产品标准2025》，将“好房子”标准凝结为270条核心准则。滨江集团提出了“五好体系”新标准，涵盖好建筑、好装修、好景观、好配套和好服务五大维度。滨江集团董事长戚金兴提出了判断滨江集团所开发住宅“好不好”的五大标准，包括业主入住后的满意度以及是否会发动家人朋友持续购买滨江的房子等。

对于房企密集落地“好房子”项目的原因，中指研究院企业研究总监刘水表示，这一现象与房企积极响应政策号召、履行社会责任、助力营销以及追求更高的溢价和利润等因素相关。传统的产品难以满足市场需求，导致销售受阻。在市场调整周期下，房企以往“拼地价、拼规模”的发展模式面临挑战，利润空间被不断压缩。“好房子”所代表的“拼产品、拼选址”模式正成为房企新的盈利突破口。依靠开发符合“好房子”标准的优质项目，房企的盈利能力正在恢复。克而瑞监测数据显示，产品力过硬的改善类产品和符合新规的四代住宅产品卖得更好，“好房子”正在领涨全国。

克而瑞监测数据显示，2025年上半年，总价1000万至3000万元的新房豪宅成交套数达19561套，同比增长25%；总价5000万元以上的新房豪宅成交套数为621套，同比增长51%，增幅显著。“好房子”号召倒逼房企品质升级，新房豪宅产品力优于二手房。对于购买力相对雄厚的中高端改善客群而言，新房豪宅有着二手豪宅不可比拟的产品力优势，户型创新聚焦空间功能复合化、场景延展、景观交互。然而，“好房子”市场呈现出“豪宅化”倾向，以及与“高单价”“大户型”绑定的现象，在一定程度上可能会加剧市场的结构性矛盾。改善型需求虽然在当前新房市场的占比较大，但刚需群体始终是房地产市场的重要支撑力量。当大量资源集中于打造这类“豪宅化”的“好房子”时，可能导致刚需住房供应相对不足。在刚需群体购买力本就有限的情况下，会进一步拉大住房供需差距，使得刚需群体购房难度增加，从而加剧市场的结构性失衡。

多家房企已通过战略调整、产品创新等措施，打响了住宅市场差异化发展的“突围战”。联发集团发布了新澍产品品牌，并已在厦门市、上海市、南京市、深圳市四城推进6个新青年“好房子”样板项目，旨在让年轻人能住上“好房子”。尽管刚需群体的购买力不如改善型群体，但房企可以通过优化产品设计，如开发紧凑实用的户型，合理控制面积，在有限空间内实现功能最大化，在保证质量的前提下控制成本，为刚需群体提供性价比高的“好房子”。在“好房子”战略引领下，房企要真正实现差异化发展，从打造优质产品竞争力、区域深耕与因地制宜等方面着手，避免同质化竞争。

在加码“好房子”赛道的同时，多家房企也在积极探寻代建业务、城市更新等新业务，发力“第二增长曲线”。滨江集团通过对外输出品牌，拓展代建业务，对开发业务起到了一定的补充作用。龙湖集团新增代建类项目62个，总建筑面积约852万平方米；同期，代建业务实现营业收入约7亿元，同比增长65%。新城控股在商业地产领域也不断取得业绩新突破，2025年上半年实现商业运营总收入69.44亿元。尽管如此，经营性业务在营收版图中的占比仍有待进一步提升。宋红卫分析认为，在运营类资产方面，如果是房企开发建设投资，则属于重资产投资，而轻资产项目由于资金回报周期比较长，短期内无法反哺重资产板块，可能会导致整体偿债能力难以显著改善。此外，从传统开发销售业务转向经营性业务，需要建立涵盖招商、运维、金融等全链条的专业团队，但多数房企在这方面能力不足。运营管理能力是房企转型的关键，而资源获取整合能力则是转型的基础。在经营性业务中，房企需要从单一获取土地，升级为整合多元化资源，引入并构建上下游产业生态，以及通过多元化的金融工具来保障资金链安全。