克而瑞监测数据显示,2025年上半年,总价1000万至3000万元的新房豪宅成交套数达19561套,同比增长25%;总价5000万元以上的新房豪宅成交套数为621套,同比增长51%,增幅显著。“好房子”号召倒逼房企品质升级,新房豪宅产品力优于二手房。对于购买力相对雄厚的中高端改善客群而言,新房豪宅有着二手豪宅不可比拟的产品力优势,户型创新聚焦空间功能复合化、场景延展、景观交互。然而,“好房子”市场呈现出“豪宅化”倾向,以及与“高单价”“大户型”绑定的现象,在一定程度上可能会加剧市场的结构性矛盾。改善型需求虽然在当前新房市场的占比较大,但刚需群体始终是房地产市场的重要支撑力量。当大量资源集中于打造这类“豪宅化”的“好房子”时,可能导致刚需住房供应相对不足。在刚需群体购买力本就有限的情况下,会进一步拉大住房供需差距,使得刚需群体购房难度增加,从而加剧市场的结构性失衡。
多家房企已通过战略调整、产品创新等措施,打响了住宅市场差异化发展的“突围战”。联发集团发布了新澍产品品牌,并已在厦门市、上海市、南京市、深圳市四城推进6个新青年“好房子”样板项目,旨在让年轻人能住上“好房子”。尽管刚需群体的购买力不如改善型群体,但房企可以通过优化产品设计,如开发紧凑实用的户型,合理控制面积,在有限空间内实现功能最大化,在保证质量的前提下控制成本,为刚需群体提供性价比高的“好房子”。在“好房子”战略引领下,房企要真正实现差异化发展,从打造优质产品竞争力、区域深耕与因地制宜等方面着手,避免同质化竞争。
在加码“好房子”赛道的同时,多家房企也在积极探寻代建业务、城市更新等新业务,发力“第二增长曲线”。滨江集团通过对外输出品牌,拓展代建业务,对开发业务起到了一定的补充作用。龙湖集团新增代建类项目62个,总建筑面积约852万平方米;同期,代建业务实现营业收入约7亿元,同比增长65%。新城控股在商业地产领域也不断取得业绩新突破,2025年上半年实现商业运营总收入69.44亿元。尽管如此,经营性业务在营收版图中的占比仍有待进一步提升。宋红卫分析认为,在运营类资产方面,如果是房企开发建设投资,则属于重资产投资,而轻资产项目由于资金回报周期比较长,短期内无法反哺重资产板块,可能会导致整体偿债能力难以显著改善。此外,从传统开发销售业务转向经营性业务,需要建立涵盖招商、运维、金融等全链条的专业团队,但多数房企在这方面能力不足。运营管理能力是房企转型的关键,而资源获取整合能力则是转型的基础。在经营性业务中,房企需要从单一获取土地,升级为整合多元化资源,引入并构建上下游产业生态,以及通过多元化的金融工具来保障资金链安全。
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