创始人高调“反加班”遭员工质疑赛马机制下压力倍增

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2025-07-25 00:25:43 金融界

韩束创始人吕义雄近日在内部发言中反对加班，要求员工在工作时间内完成任务，提倡劳逸结合。然而，这一表态却引发了部分员工的质疑。有员工表示，虽然公司禁止加班，但工作量并未减少，反而取消了原有的加班餐补和打车报销。

韩束母公司上美股份面临转型阵痛与管理模式挑战。尽管在抖音渠道取得成功，但过度依赖抖音导致其在天猫、京东等传统平台竞争力不足。数据显示，韩束在抖音的复购率已从24%降至18%。此外，上美股份计划在2025年实现百亿营收目标，这要求韩束维持50%的增速，但在流量红利退潮的情况下，这种增长模式能否持续成为问题。

吕义雄此前关于“人工智能时代员工转型”的言论也引发热议。他提出将大规模调整公司架构，留下能使用人工智能的员工，并计划新增800个岗位。尽管外界解读为裁员前兆，吕义雄澄清这只是常规组织架构优化，旨在提升运营效率。

回顾吕义雄的创业历程，他凭借敏锐的市场嗅觉带领公司在不同阶段取得显著成就。从2002年的化妆品批发店到2022年成为“港股国货美妆第一股”，上美股份形成了以韩束为核心的品牌矩阵。最新财报显示，2024年上美股份实现营收67.93亿元，同比增长62.1%，净利润8.03亿元，增幅达74%。然而，利润增速放缓，且市值低于同行业其他企业。

韩束的成功离不开其营销策略，但也因此陷入困境。2024年，上美股份的营销开支高达39亿元，占总收入比重飙升至60%，而研发投入仅占总收入的2.6%。这种“重营销轻研发”的投入结构可能不利于品牌长期发展。此外，韩束在产品层面也面临诸多问题，如广告虚假宣传、产品成分违规等问题频发。

尽管上美股份在2024年交出了亮眼财报，但要实现2025年的百亿目标，韩束需要维持50%的超高增速。在营销成本持续攀升、渠道结构失衡等多重压力下，这个任务显得尤为艰巨。未来，韩束能否通过自我革命真正转化为企业竞争力，仍需时间检验。

(责任编辑：0764)

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