京东外卖以10亿现金悬赏、1000道招牌菜和100万家门店的蓝图,强势进入餐饮市场。在传统餐饮业面临闭店潮时,“菜品合伙人”计划用百万保底分成打破行业僵局,零成本、全托管、全国裂变。
京东宣布投入10亿元现金,为1000道招牌菜招募合伙人。每道入选菜品可获得100万元现金保底分成,后续销售分成上不封顶。与传统加盟模式不同,合伙人无需承担门店租金、人力、设备等重资产投入。品牌方或个体厨师只需提供配方并参与研发,现炒制作、品控、销售由“七鲜小厨”负责。首家样板店开业三日已售出超800份餐食,验证了模式的可行性。
未来三年内,京东将投入超百亿资金,在全国建设超10000家“七鲜小厨”门店,使入选菜品获得指数级渠道曝光。这种模式本质上是用资本换取时间,快速构建竞争壁垒。
京东的这一举动恰逢餐饮业寒冬。数据显示,近一年新茶饮赛道闭店近14万家,2023年餐饮业闭店率高达28.5%。“菜品合伙人”计划直击行业痛点,通过免除房租、装修、人力等固定支出,合伙人生存压力骤减;中央厨房标准化生产提高了效率;外卖+自提模式覆盖全时段,突破堂食空间限制。
西贝、眉州东坡等头部品牌早已布局餐饮零售化,京东此次将餐饮零售化推向新高度,让街边摊的锅气通过万店网络直达全国餐桌。
然而,盛宴背后暗藏挑战。中央厨房能否复刻夫妻店猛火快炒的镬气?目前菜单以小炒、意面等易标准化品类为主,但要复刻川菜沸腾鱼、粤菜啫啫煲等工艺菜,还需设备与工艺的突破。此外,京东外卖日订单量已达2500万单,但对比美团日均6000万单,运力差距明显。万家门店意味着需数十万骑手支持,这对平台运营提出巨大挑战。区域特色菜脱离本土环境后,口味还原度可能成为致命伤。
京东集团创始人刘强东在一次内部分享中提到,最近五年是京东失落的五年,没有创新、成长和进步。他强调,京东将通过一系列新战略和计划来改变现状。刘强东表示,京东进入外卖领域的原因在于其一直围绕供应链开展业务
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