对于那些每年收入上亿的豪门名校来说,这可能不算什么,但对于许多小学校来说,2050万足以建一栋多功能教学楼。问题显而易见——这钱从哪来?当学校有了“工资帽”,大学体育的运营逻辑、预算结构和商业生态都在发生变化。爱荷华州立大学体育总监Jaime Pollard直言:“我们今年必须拿出这笔钱。如果我们不花出这2050万美元,就等于放弃了现有的体育竞争力。”
按照目前NCAA的现状,营收分成的大部分预算仍将流向橄榄球和男子篮球项目,因为它们既是很多大学体育部门最大的盈利来源,也是商业价值最高的项目。德克萨斯理工大学预计将在2025年向其学生运动员支付高达5500万美元的报酬和NIL资金。与之相比,MLB的奥克兰运动家队在2024年的工资支出为6200万美元。一些高管表示,曾是职业体育独有的“摆烂”也可能进入大学赛场。如果一支球队在关键位置如四分卫上存在严重短板,它可能选择保留资金,放弃当赛季投入,留到下赛季形成一个更具优势的招募预算。
从更宏观的角度看,这也迫使各校体育部门必须在财政和运营上进行结构性调整。长久以来,大学体育部门都像是非营利组织在运作。但现在,他们必须开始像企业那样思考。例如,肯塔基上赛季营收2.2亿,支出1.97亿美元。因此,对于许多学校来说,如何筹集这2050万美元成了第一要务。田纳西大学宣布引入天赋费,提升球票和看台消费价格;阿肯色大学则提高了特定赛事的票价和服务费用;弗吉尼亚理工大学计划上调学生学费,并将其中一部分拨入体育经费中。与此同时,一些五大联盟之外的学校,在和解协议的前夕已开始选择战略性放弃:德克萨斯大学艾尔帕索分校取消了女子网球队;圣弗朗西斯大学甚至宣布整体从D-I降级至D-III;犹他大学在重组会议结构中终止了女子沙滩排球队。
根据联合国网站发布的消息,哈克在21日的记者会上被问及美国欠联合国多少会费。哈克表示,目前美国未缴纳的联合国常规预算摊款为15亿美元,加上未缴纳的维和预算摊款与法庭预算摊款,共计28亿美元
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