海南医科大学最近回顾了该校“全员卧倒、竞争上岗”的中层岗位公开竞聘情况。本次竞聘吸引了113名干部参与,其中正职岗位46人,副职岗位67人。通过公平竞聘,选拔任用了12名优秀干部,进一步使用2名干部,聘用制干部5名。改革过程中建立了“能上能下”的用人机制,累计32名干部离开领导岗位,其中包括未竞岗成功转到专业技术岗的8人,因年龄原因退出的8人,机构撤并调整的10人,个人主动申请转岗的3人,免去职务的3人。
改革后,管理服务机构中层干部平均年龄由49岁降至44岁,新提拔的14名干部中有10名是85后,包括1名90后。硕士以上学历从76%增至87%,博士学历比例也有所提高,干部队伍的专业素养和创新能力显著增强。今年3月起,学校开启管理服务机构改革及中层岗位校内公开竞聘工作,公布了17个中层正职、29个中层副职岗位,鼓励有能力的干部积极参与。
校长陈国强在调研中发现,学校治理体系和干部队伍建设对于实现高质量发展至关重要。例如,在院长办公室调研时,他建议将对外合作处与院长办公室合并,以推进大学更名工作。教务等相关部门职责分散,导致工作效率低下。最终,教务处、质量控制办公室和医学教育研究所合并。陈国强还强调,干部应“该上的上,该下的下”,确保干部能上能下落到实处。
本轮改革中,学校精简了管理服务机构,从26个减少到17个,提高了行政效能和服务水平。竞聘采用“汇讲+答辩+面试评委+群众评委+综合考察”复合评分体系,全面考察竞聘者的综合能力。竞聘者需在指定时间内汇报工作设想,并接受评委提问。评委团由11名校领导班子成员和21名随机抽取的教代会正式代表组成,全程实名评分,纪委监督确保透明。
广汽集团近日宣布,将在管理干部中推行竞聘上岗,并全面实施任期制与契约化管理。这一举措基于经营业绩指标进行考核,是广汽集团三年“番禺行动”的最新措施
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