每天早上9点,冯娟走进公司后,第一件事就是和几十名同事在会议室站成两排早读。他们昂首挺胸,声音洪亮整齐,每念完一句口号就拍一次大腿。冯娟对此感到困惑,她厌恶这种机械的仪式,但又不敢懈怠,因为老板会看录制的早读视频,谁不够有热情,早会上免不了挨训。她甚至故意提高嗓门,生怕朗读的气势不够足。
这种情况并非个例。全国各地的打工人都被一种新型“PUA”模式所困扰,包括早读打卡、封闭培训、强制感恩等。
冯娟每日诵读的口号源自“盛和塾”的六项精进课程。“盛和塾”由日本企业家稻盛和夫创立,旨在向全球企业家传授其经营哲学。尽管稻盛和夫在2019年解散了全球盛和塾,但中国分部保留了下来,并且随着企业面临的经营压力增加,中国盛和塾日益壮大。过去五年里,中国的学员从7000多名企业老板激增到3.5万,分塾遍布30多个地区、127个城市。
2024年秋天,冯娟的老板加入了盛和塾,公司从此开始了一系列改变:每天晨读《六项精进》《大学》等,下班后要在小程序上打卡稻盛和夫的读书笔记,每周的分享会雷打不动,还要不定期参加封闭式培训。冯娟觉得自己的大脑像被强行灌入了水泥,连喘气的缝隙都没有。
远在浙江的刘佩也经历了类似的转变。她的公司加入盛和塾后,执行得非常严格。总部晨读时,即便是分公司的员工也要通过腾讯会议“云喊口号”。比日常打卡更煎熬的是三天两夜的封闭式培训。凌晨五点半,近300人挤在萧山某五星级酒店的会场,手机被收走,十人围成一圈席地而坐。《大学》念五十遍,《六项精进》大纲读五十遍,刘佩的嗓子念到咽喉炎快发作,会场里此起彼伏的朗读声震得她耳鸣。一直坚持到6点半才吃上早餐。
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