吴晓波谈制造业是否还需要年轻人。2024年12月30日，吴晓波举办了他最后一场年终秀，主题为“预见2025”。十年的年终秀迎来了终局，这里分享一些感想。

吴晓波提到六大定力原则。例如，“你之所以还‘活着’，是因为你值得活着”，这强调企业需要具备核心竞争力。在市场上屹立不倒的企业，通常在产品、品牌或服务上有自己的独门秘籍。苹果的产品设计和系统生态就是其他品牌短期内难以超越的，这也是其能持续发展的底气。如果企业没有真本事，只靠投机取巧，最终会在市场竞争中被淘汰。

另一个原则是“拥有一种让自己很‘笨’的能力”。吴晓波认为，在康波周期第三周期，“笨人”可能活得更久。这意味着企业应踏实做好基础工作，而不是总想着走捷径。许多企业过于追求一夜暴富，忽视了产品质量。反倒是那些在技术研发和生产管理上深耕的企业，能在市场上长久立足。

他还提到了“排除噪音，做一个不甘于平庸的人”。在这个信息爆炸的时代，企业必须有独立思考的能力，不被外界干扰。有些企业看到别人搞直播带货赚钱，自己也盲目跟风，结果赔得底儿掉。企业需要有自己的主心骨，明确目标和方向。

“不害怕被别人讨厌，不活在别人的期待里”也是重要的一点。企业在发展过程中会遇到各种质疑和反对的声音，这时要坚信自己的发展战略，不能轻易改变方向。马斯克创办特斯拉时，许多人不看好电动汽车，但他坚持自己的理念，最终将特斯拉打造成了全球知名的电动汽车品牌。

“你的成功只欠一场失败的考验”强调企业管理者要有敢于尝试和创新的勇气。很多成功的企业都是在经历了无数次失败后才找到正确的方向。马云创办阿里巴巴时也遇到了各种困难和挫折，但他没有放弃，从失败中吸取教训，不断调整策略，才有了今天的商业帝国。

“相信相信的力量”意味着企业要相信团队、市场潜力和行业发展趋势。只有这种信念，才能在面对困难和挑战时保持积极心态。当年智能手机刚兴起时，苹果和三星坚信其未来，大力投入研发和生产，最终占据了市场的主导地位。

吴晓波还提出了八个预见。“资产紧俏，并购流行”指出大型企业进入“装备竞赛”战略期，资产并购成为竞争的核心战场。字节跳动并购Pico就是一个例子，通过并购获取对方的技术、人才和市场份额，实现快速发展。

“告别刚需，拥抱改善”强调中国市场供给冗余，改善型需求成为主要动力。消费者越来越注重品质和体验。以汽车为例，现在不仅要求性能好，内饰、智能配置也要跟上，还得有独特设计。企业若只关注刚需产品，忽略改善型需求，就会跟不上市场节奏。

“悦己创业，兴趣消费”反映了年轻人创业的趋势。许多创业者为了满足兴趣和爱好，从自我体验出发，形成圈层，再引爆流行。手工艺品、小众文化周边等项目吸引了志同道合的人，逐渐开拓市场空间。

“平台赋能，优化供给”强调企业数字化转型的重要性。传统制造业企业通过数字化改造，实现了生产流程智能化和供应链高效协同，提高了生产效率和市场响应能力。

“工厂升级，制造当家”指出中国正从制造业大国向强国迈进。大型企业提升生产效率和产品质量，中型企业重新定位产业链，小微企业进行微创新。家电行业的海尔、美的在国际市场上已有显著地位。

“专精特新，尖兵矩阵”提到2024年专精特新企业成为中国制造业进步的重要力量。这些企业在细分领域做到极致，如高端芯片、精密仪器企业。它们在全球产业链中的数量变化对判断中国产业地位至关重要。

“汽车大战，定局之年”认为2024年可能是汽车行业的关键一年。中国新能源汽车产业迅猛发展，比亚迪、特斯拉等品牌在全球市场占据份额。未来中国汽车产业与全球的关系将更加多元化。

“生而全球，再下南洋”指出中国企业到东南亚发展，一方面规避关税壁垒，另一方面开拓海外市场。OPPO、VIVO在东南亚取得不错成绩，全球化给中国企业带来了巨大机遇。

吴晓波还提到长期主义、人工智能和经济周期的观点。长期主义强调企业要有长远的战略眼光，华为多年持续投入技术研发，取得了显著成就。人工智能带来颠覆性变化，企业需思考如何与其融合，建立新的商业模式。经济周期的变化要求企业在不同阶段采取不同的发展策略。

然而，这些观点并非适用于所有情况。中小企业可能由于资金和技术限制，难以短期内打造出核心竞争力，需另辟蹊径。悦己创业虽反映趋势，但创业还需考虑市场需求和商业模式。数字化转型对传统行业的小微企业来说面临高昂成本和技术难题，需要政府和相关机构的支持。企业在制定发展战略时，还需密切关注外部因素的变化，及时调整策略。