某种程度上说,品牌向上,一直是困恼中国企业的一大难题。
然而,在波司登跟随加拿大鹅大幅涨价的五年里,波司登更核心的问题,或许在于品牌向上时不仅缺乏耐心,也缺乏对恒心。
无论国内国外,品牌向上几乎没有任何时间上的捷径。尤其是,几十年来无数次中国品牌与海外品牌对抗过程中,人们不难发现,那些短期内贸然涨价,直接进入海外大牌的价格带竞争的品牌,最后往往会被打回原形,经历一段漫长的阵痛期。
与之相反的是,国有品牌能够赢下品牌竞争的,一种类似安踏将战争拉长到十年,二十年,用时间换品牌价值,做厚底子,做足实力,才去真正挑战。
然而,这些年的波司登,却则义无反顾走上了另一条见效更“快”的道路:这对以平价亲民策略起家的波司登来说,高昂的价格或许在短期内能拉高财务数据,可时间一旦放长,往往消耗的,则是最早一批赖以为生的大众用户。
值得注意的是,随波司登价格一同增长还有其存货规模。
数据显示,截至2024年9月30日,波司登存货达到59.49亿,相较2023财年末的31.97亿增长了85.7%。其中,原材料存货同比增长73%至20.81亿,制成品同比增长44%至38.24亿元,库存周转天数同比增加29天至189天。
大众市场鸭鸭“背刺”波司登?
也是在波司登全力进军高端市场的几年里,空缺的大众羽绒服市场,则迎来了深层次的改变。
去年以来,中国羽绒服市场规模由不足千亿,迅速攀升至接近2000亿,市场逻辑迅速变化:随着线上渠道对羽绒服的重新塑造,这个原本被定义为小众的服装品类,开始全面大众化。
高端化不再是国产羽绒服的唯一出路,而屡屡在中国多个行业领域持续上演的“农村包围城市”的经典战役,在羽绒服市场又一次重现。
羽绒服“暴雷”,让波司登赚到了?这个冬天,羽绒服市场接连“暴雷”。
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