“王石的‘翻车’瞬间：从铁饭碗到地产教父，他靠几次失败翻盘逆袭？”创业不翻车，那哪叫创业？王石，作为中国地产界的教父级人物，他的创业史充满了传奇色彩，但如果你以为他是一帆风顺，那你就太天真了。

每个创业者的成长背后，都少不了几个“大翻车”现场。王石也不例外，从卖玉米的“坑”到万科的“劫”，再到资本市场的“风暴”，王石的创业史可以说是一部精彩的失败学教科书。

一、第一次翻车：卖玉米赚了钱，差点赔了人

1983年，刚下海的王石从“铁路铁饭碗”辞职后，成了改革开放浪潮中的淘金者。

当时，他瞄准了一个冷门机会：玉米生意。他用从亲朋好友借来的资金去河南大规模收购玉米，然后转手卖给香港市场，结果一次性赚了300万。

但别被这数字吓到了，这次生意差点把他送进监狱。当时中国的商品经济刚刚起步，粮食贸易政策尚未开放，很多地方对粮食“外流”管得很严。

王石完全没搞清楚这些复杂的政策背景，贸然行动。一次运货过程中，火车被地方粮食局扣押，货款随时可能血本无归。

为了搞定这次危机，王石来回奔波，打了无数个电话，最终靠着关系和运气解了围。

虽然赚了钱，但他被吓出了一身冷汗，从此明白，创业光靠胆子大还不行，还得靠合法合规和“擦亮眼”。翻车教训：市场有机会，但别拿法律当儿戏。

二、第二次翻车：差点把万科做成“杂货铺”

1984年，王石创立万科，早期的万科完全不像今天的地产帝国，而是一个名副其实的“杂货铺”。他们卖过饲料、跑过电子表、倒腾过服装，甚至还做过小家电贸易。换句话说，什么赚钱做什么，完全没有明确的主业。当时有一次，王石亲自参与策划一批电子表的贸易生意，觉得这玩意儿肯定热销，结果产品大量滞销，公司库存积压，差点导致现金流断裂。这次失败给王石狠狠敲了一记警钟：企业不能盲目追逐短期利润，而是要找到明确的发展方向和核心业务。这次惨痛的经历促使王石在1988年正式转型，将万科业务聚焦在房地产开发上，并最终走上了行业巅峰。

翻车教训：瞎折腾不等于多元化，专注才是硬道理。

三、第三次翻车：扩张过快，资金链差点崩了进入地产行业后，王石很快尝到了甜头，但他也很快碰到了地产行业的“硬伤”：高杠杆高风险。1993年，万科在全国范围内大举扩张，短短几年内项目遍地开花，但随之而来的，是公司资金链的巨大压力。

1993年，中国宏观经济紧缩政策出台，房地产市场瞬间进入“寒冬期”。由于万科盲目扩张，很多项目因为资金周转问题被迫停工，直接导致市场信任危机。

那时的万科，差点陷入“资不抵债”的困境。王石不得不主动收缩战线，出售非核心资产，坚守“现金为王”的原则，终于熬过寒冬。

翻车教训：地产行业是个吃钱的无底洞，资金管理是生死线。

四、第四次翻车：宝万之争，王石的权力危机2015年，中国资本市场上演了一场堪比商战大片的“宝万之争”。彼时的万科，虽然是行业龙头，但股权结构分散，最大股东也不过持股10%左右。宝能系看准了这一漏洞，通过“杠杆收购”迅速买下了大批万科股票，试图成为控股股东。作为创始人的王石，不愿让自己一手创立的万科沦为资本的“提款机”，于是展开了激烈的对抗。这场战斗持续了两年，宝能系与万科管理层、其他股东之间斗智斗勇，最终以王石淡出万科管理层告终。这次翻车让王石意识到，即便企业发展得再成功，也不能忽视资本的力量。“野蛮人敲门”是资本市场的常态，创业者必须未雨绸缪。

翻车教训：即使是大佬，也要防备资本的反扑。

五、翻车的背后，是一种“自我革命”王石的创业史，几乎每次“翻车”都能归结为“他太敢了”。但也正是这种敢于试错的精神，塑造了万科的强大基因。王石的成功并不是因为他总能“躲过危机”，而是因为他每次失败后，都能迅速调整策略，把教训变成转机。比如，“卖玉米”的翻车教会了他尊重规则；“杂货铺”失败教会了他专注；资金危机教会了他风控；而“宝万之争”让他意识到，创始人也需要适时退出，把企业交给更专业的人。六、王石的失败哲学王石曾说：“人生就是一场不断攀登的旅程。”他喜欢攀岩，不仅是为了挑战身体极限，也是因为攀岩过程中“每一步都需要精确判断和行动”的体验。创业亦是如此，每次失败都像脚下一块松动的岩石，你可以掉下去，也可以找到新的支点继续向上。

王石的故事告诉我们：创业不是没有挫折，而是如何在挫折中找到新机会。