企业最容易犯错误的时候是发展过快时(2)

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2024-12-25 09:19:11 今日头条

翻车教训：瞎折腾不等于多元化，专注才是硬道理。

三、第三次翻车：扩张过快，资金链差点崩了进入地产行业后，王石很快尝到了甜头，但他也很快碰到了地产行业的“硬伤”：高杠杆高风险。1993年，万科在全国范围内大举扩张，短短几年内项目遍地开花，但随之而来的，是公司资金链的巨大压力。

1993年，中国宏观经济紧缩政策出台，房地产市场瞬间进入“寒冬期”。由于万科盲目扩张，很多项目因为资金周转问题被迫停工，直接导致市场信任危机。

那时的万科，差点陷入“资不抵债”的困境。王石不得不主动收缩战线，出售非核心资产，坚守“现金为王”的原则，终于熬过寒冬。

翻车教训：地产行业是个吃钱的无底洞，资金管理是生死线。

四、第四次翻车：宝万之争，王石的权力危机2015年，中国资本市场上演了一场堪比商战大片的“宝万之争”。彼时的万科，虽然是行业龙头，但股权结构分散，最大股东也不过持股10%左右。宝能系看准了这一漏洞，通过“杠杆收购”迅速买下了大批万科股票，试图成为控股股东。作为创始人的王石，不愿让自己一手创立的万科沦为资本的“提款机”，于是展开了激烈的对抗。这场战斗持续了两年，宝能系与万科管理层、其他股东之间斗智斗勇，最终以王石淡出万科管理层告终。这次翻车让王石意识到，即便企业发展得再成功，也不能忽视资本的力量。“野蛮人敲门”是资本市场的常态，创业者必须未雨绸缪。

翻车教训：即使是大佬，也要防备资本的反扑。

五、翻车的背后，是一种“自我革命”王石的创业史，几乎每次“翻车”都能归结为“他太敢了”。但也正是这种敢于试错的精神，塑造了万科的强大基因。王石的成功并不是因为他总能“躲过危机”，而是因为他每次失败后，都能迅速调整策略，把教训变成转机。比如，“卖玉米”的翻车教会了他尊重规则；“杂货铺”失败教会了他专注；资金危机教会了他风控；而“宝万之争”让他意识到，创始人也需要适时退出，把企业交给更专业的人。六、王石的失败哲学王石曾说：“人生就是一场不断攀登的旅程。”他喜欢攀岩，不仅是为了挑战身体极限，也是因为攀岩过程中“每一步都需要精确判断和行动”的体验。创业亦是如此，每次失败都像脚下一块松动的岩石，你可以掉下去，也可以找到新的支点继续向上。

王石的故事告诉我们：创业不是没有挫折，而是如何在挫折中找到新机会。

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(责任编辑：卢其龙 CN070)

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