03 全面“扑街”的三季报
回到当下,这份“扑街”的业绩。
财报显示,企业前三季度实现营业收入57.34亿元,同比下降26.33%;归属于上市公司股东的净利润8.69亿元,同比暴跌54.31%。
分渠道来看,线下渠道收入31.09亿元,同比下滑29.08%;线上渠道收入25.86亿元,同比下降23.36%。
分产品来看,主品牌“汤臣倍健”前三季度收入26.35亿元,同比下降19.77%;“健力多”实现收入5.91亿元,同比下降16.81%;“lifespace”国内产品实现收入2.10亿元,同比下降24.79%,境外LSG实现收入5.11亿元,同比下降4.72%。
主产品几乎是全线下滑,但与此同时,国内保健品行业并未陷入衰退。
据魔镜洞察发布的《2024二季度消费新潜力白皮书》,24Q2线上保健食品市场销售同比略增5%,整体销售额超过319亿元。
可见,业绩大滑坡,主要还是市场竞争加剧,市场环境变化所致,这让汤臣倍健品牌、渠道、品类都面临重大挑战。
值得一提的是,近年来汤臣倍健的销售费用率一直在增加,今年前三季度,汤臣倍健的营销费用为24.27亿元,占总营收比41.35%。相当于每收入10块钱,就要投超过4块钱用于营销。
反观企业的研发投入,近年来研发费用率基本保持在2%左右;与出手阔绰的营销费用相比,形成了鲜明对比。
创始人梁允超曾指出,营养保健行业存在两条发展路径:一条是重功能的保健食品,研发门槛高,需大量资金投入;另一条则是轻功能的食品化和快消化产品,虽门槛较低,但市场竞争异常激烈。
汤臣倍健虽然两者都有涉及,但还是一家营销驱动的企业,而如今市场竞争异常激烈,营销驱动也渐渐变得失效。
曾经的汤臣倍健,在特定时代下通过渠道与广告营销,成功赢得了消费者信任。
但时代在变,市场在变,消费需求、消费场景都在变;激烈的市场竞争下,汤臣倍健的品牌老化问题开始越发明显。
如何破解?保健品一哥或许还得把思路先回到产品层面。
对于大多数消费品企业而言,年末的“双11”大促至关重要。汤臣倍健在“双11”期间全力以赴,不仅让自家主播通宵做直播,还通过旗舰店和授权店侧重单品营销,售卖如蛋白粉、胶原蛋白肽等高价产品
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