中国酒店出海,能否成就下一个“万豪”?
一家中国酒店,敢喊出10年1000家门店的豪言。
世纪之交,刚刚升任万豪国际总裁的富毅荣来到香港视察时发现,尽管酒店用上先进的美国本土经营方式,但业绩表现并不尽如人意。 富毅荣后来总结,该酒店在设计上存在硬件不足。亚洲人将行政酒廊视为谈生意的理想场所,但万豪香港酒店的行政酒廊面积实在太小,即使牺牲部分酒店房间腾出空间建一个更大的酒廊也未能达到应有的面积。 要知道,彼时万豪已在墨西哥、荷兰、加拿大、日本多地有所布局,但每当进入新兴市场仍还是有些水土不服。 后来相似的难题摆在了中国酒店面前,中国酒管集团也为此交了不止一笔学费,始终未能长出像万豪、希尔顿这般能覆盖一百多个国家的酒店巨头,堪称起了大早,却赶了个晚集。
原因在于,不同市场酒店提供的服务并非“放之四海皆准”,产品和运营服务的本土化程度是酒店能否长期扎根的关键。
在近年来国内供给过剩的背景下,中国酒店集团正在卷土重来——华住、德胧、锦江均对海外市场有所加码。
公开信息显示,尚美数智酒店集团(下称“尚美数智”)早在2018年就已经尝试出海,其近日再度官宣成立尚美国际事业部,携尚客优SHANKEE、品睿PENRO和兰欧LANOU三大核心品牌正式出海东南亚、中东、中亚等核心地区,并喊出“10年开出1000家门店”的口号。
如此看来,第二波酒店出海潮已经悄然开启。
这一次,中国酒店集团的出海不再只是靠钞能力实现外延式并购,平台基于供应链的产品打磨能力、精耕细作的本土化运营能力或是酒店走出去的关键。
无论是从外部环境,还是从酒店集团的能力禀赋来看,中国酒店出海的最好的时代,可能就是现在。
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