80万股民，等待中国前首富归来(6)

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2024-05-08 15:36:42 共同美学

梁稳根先是在2022年辞任三一重工董事长，又在2023年辞任三一集团董事长。三一重工回应媒体称，尽管梁稳根不再担任三一重工董事长，但他仍然是三一重工的董事、实控人。

三一重工给出了梁稳根辞任的三个原因：梁稳根希望集中精力更多放在“三化”方向；公司职业经理人的发展机制需要与战略匹配；希望投入更多精力在更擅长的领域，包括抓住商业机会、长期战略落地等。

但在宋楠看来，没有人比梁稳根更懂工程机械行业，“梁稳根敢闯，最敢创新，真希望梁稳根能够再次出山。”

梁稳根能否再次出山？这个问题外界无从得知。众所周知的是，梁稳根辞任之后，三一集团实现的是轮值董事长制度。由三一集团董事唐修国、向文波轮值担任三一集团董事长；向文波是1991年被梁稳根邀请加入三一集团的。

这些年来，向文波主导的国际化发展，取得的成绩有目共睹。唐修国亦是三一集团主要创始人之一，在机械行业拥有将近30年的经验。

“这两位继任者，也有能力做大事，但在整个公司战略和战术把控上，梁稳根更有这种智慧。”宋枫向「市界」分析道。

实际上，早在三一重工腹背受敌之前，梁稳根就带领公司进行了三大布局：技术研发、全球化战略、数字化转型。以技术研发为例，单单在2019年，三一重工研发投入就高达46.99亿元，高于卡特彼勒和小松。至于数字化转型，早在2018年，梁稳根就说，三一的数字化，不翻身就翻船。

这三大布局助推企业突出重围，并不是没有珠玉在前。通过卡特彼勒和小松的发展历史可以看到，技术突破是这两家公司弯道超车的必要条件：柴油发动机技术确立了卡特彼勒龙头地位，而液压技术使小松实现了弯道超车。

卡特彼勒和小松靠技术抢先占领海外市场份额，带来较高的业绩增长空间的同时，又有助于抵御单一市场需求不足的风险。至于数字化转型，控制成本是在行业低谷中，生存下来的必要手段。卡特彼勒实现了精细化管理，正是通过数字化技术助力而成。

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