在产科需求显著减少的背景下,胡澜介绍,美中宜和的辅助生殖业务量并未下滑,且随着产科复杂度提高,预计通过辅助生殖分娩的产妇比例将上升,分娩时间也可能延后。
得益于多元化战略,美中宜和在一定程度上抵消了产科需求下降的影响。胡澜透露,其他业务的增长使得产科在集团内部占比降至约三分之一。
回顾中国民营医院发展历程,胡澜认为其呈现出“一波接一波”的态势。在“莆田系”模式被淘汰后,新一轮“社会办医”热潮涌现,大批民营医院应运而生。历经医保政策调整、疫情等影响,民营医院不断演变。胡澜预测,未来单纯追求规模整合的现象将减少。
谈及民营医院当前发展瓶颈,胡澜强调,尽管部分民营医院正在退出市场,但其生存空间仍取决于市场需求,首要解决的是满足患者各类医疗需求和痛点,这是民营医疗存在的根本逻辑。在此基础上,无论选择哪个领域,“医疗是否扎实”是民营医疗发展的核心。不具备扎实医疗能力的机构终将被淘汰。
胡澜分析,缺乏竞争力的民营医院将逐步退出医疗领域,留下的医院必须具备解决患者问题的能力和特色,即“别人解决不了的我能解决,别人解决不好的我能解决好”。在多元化业务拓展下,美中宜和历经18年已由妇儿专科医疗转向更综合的医疗平台,现重点布局骨科、运动医学、肿瘤等领域,既响应市场需求,也考虑人口老龄化等因素。同时,美中宜和致力于提供更深度、高水平的医疗服务,选择肿瘤赛道,因为肿瘤治疗被视为医学桂冠上的明珠,代表着最高水准。
尽管多元化转型被视为民营医院破局之道,胡澜提醒,这并非易事,且属于个体选择,而非行业趋势。许多民营医院渴望实现多元化转型,却面临重重困难。美中宜和约十年前开始思考多元化转型,主要是不愿采用复制扩张战略,故选择了多元化路径。
对医疗机构而言,产科从来都是一个具有独特意义的科室,在人生必须面对的“生老病死”当中,产科主要关注“生”的问题。
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