针对“产科关停潮”,国家卫健委于3月27日发布《关于加强助产服务管理的通知》,强调公立医疗机构须承担产科服务兜底责任,二级及以上公立综合医院原则上应保持产科服务,并要求不得向产科及产科医务人员下达创收任务。
胡澜表示,尽管妇儿科科室数量在减少,产科作为传统科室,医疗努力难以逆转“量”下滑的局面。然而,只要人类存在,产科就不会消失,只是科室规模会有所调整。同时,产科的经济化程度和复杂度有所提升,因产妇和新生儿合并症增多,以及高龄产妇比例上升,对各专科知识的需求也在增加。
在产科需求显著减少的背景下,胡澜介绍,美中宜和的辅助生殖业务量并未下滑,且随着产科复杂度提高,预计通过辅助生殖分娩的产妇比例将上升,分娩时间也可能延后。
得益于多元化战略,美中宜和在一定程度上抵消了产科需求下降的影响。胡澜透露,其他业务的增长使得产科在集团内部占比降至约三分之一。
回顾中国民营医院发展历程,胡澜认为其呈现出“一波接一波”的态势。在“莆田系”模式被淘汰后,新一轮“社会办医”热潮涌现,大批民营医院应运而生。历经医保政策调整、疫情等影响,民营医院不断演变。胡澜预测,未来单纯追求规模整合的现象将减少。
谈及民营医院当前发展瓶颈,胡澜强调,尽管部分民营医院正在退出市场,但其生存空间仍取决于市场需求,首要解决的是满足患者各类医疗需求和痛点,这是民营医疗存在的根本逻辑。在此基础上,无论选择哪个领域,“医疗是否扎实”是民营医疗发展的核心。不具备扎实医疗能力的机构终将被淘汰。
胡澜分析,缺乏竞争力的民营医院将逐步退出医疗领域,留下的医院必须具备解决患者问题的能力和特色,即“别人解决不了的我能解决,别人解决不好的我能解决好”。在多元化业务拓展下,美中宜和历经18年已由妇儿专科医疗转向更综合的医疗平台,现重点布局骨科、运动医学、肿瘤等领域,既响应市场需求,也考虑人口老龄化等因素。同时,美中宜和致力于提供更深度、高水平的医疗服务,选择肿瘤赛道,因为肿瘤治疗被视为医学桂冠上的明珠,代表着最高水准。
尽管多元化转型被视为民营医院破局之道,胡澜提醒,这并非易事,且属于个体选择,而非行业趋势。许多民营医院渴望实现多元化转型,却面临重重困难。美中宜和约十年前开始思考多元化转型,主要是不愿采用复制扩张战略,故选择了多元化路径。
在推进多元化转型后,肿瘤成为美中宜和的重点布局领域。胡澜指出,肿瘤疾病的治疗往往涉及全身,单一科室医生难以独立应对。如今,肿瘤被视为慢性疾病,首次诊断的准确性及治疗方案的精准性,以及后续病情变化的持续管理,对患者生存率至关重要。
胡澜主张采用全程实时的MDT(多学科诊疗模式),认为这是肿瘤治疗的精准理念和方法,也是“新质医疗”的典型代表。MDT模式能有效避免患者治疗延误,确保每一次决策的重要价值。英国一项研究显示,MDT治疗的肿瘤患者与非MDT治疗患者的三年生存率相差约十几个百分点,证实了MDT对患者的显著益处。
尽管MDT治疗费用较高,胡澜认为,通过MDT获得正确治疗方案的成本,可能并不高于患者四处求医、尝试多种治疗方法所付出的时间、精力及金钱。而且,MDT模式下的决策更为科学,由不同科室医生共同讨论得出最佳方案,而非让患者在各诊室间充当信息传递者。
胡澜还介绍了MDT模式的分级应用。针对简单问题,只需1-3名医生共同讨论解决;复杂问题则需组织专门会议,由专家团队讨论;疑难杂症则邀请国内外专家会诊。MDT分级有助于提高效率。
对医疗机构而言,产科从来都是一个具有独特意义的科室,在人生必须面对的“生老病死”当中,产科主要关注“生”的问题。
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