其实,在收购亚玛芬体育之前,安踏日子很“滋润”,公司早已是国内规模最大的运动服装企业,2018年其营收达到241亿元,约是李宁的两倍。
下如此大决心收购亚玛芬,安踏看重的是亚玛芬旗下品牌的影响力,以及和公司战略的协同作用。亚玛芬旗下拥有一众高端品牌,有体育用品行业的“劳斯莱斯”之称。在丁世忠看来,这些品牌不是能用钱衡量的,也不是短期内能够用钱塑造的。
除了品牌影响力够大,亚玛芬也给安踏提供了一个高端化和国际化的“支点”。
安踏的战略是“单聚焦、多品牌、全渠道”,围绕这个战略,安踏先收购了斐乐,而且在收购亚玛芬之前,安踏已经把收购来的斐乐经营得风生水起。收购亚玛芬对安踏来说,是“多品牌”的又一次落地,也是其在高端市场的再次布局。
4年过去,效果如何?
虽然安踏的规划很不错,但对于这场“蛇吞象”般的收购,当时业内也有不少质疑。其中,最大的担心是,如此大手笔收购,安踏吃得消吗?
从资产负债率看,安踏在收购亚玛芬之后,资产负债率比之前有所上升。2018年之前几年,安踏的资产负债率基本处于30%以下,2019年之后,这一数据最高达到50%左右。2022年,安踏的资产负债率虽有所下降,但仍在45%左右。
上述分析师认为,推动亚玛芬体育上市,也能帮安踏在资金方面“减负”。
除去压力,这两年亚玛芬在运营端的效果如何呢?
从消费市场的表现看,最显而易见的是,在安踏的营销、运营等能力加持下,亚玛芬旗下诸如始祖鸟、萨洛蒙等品牌这两年在我国风头正盛。前者赶上了户外运动的兴起,后者又迎合了年轻人的“山系穿搭”。
这些反映在公司经营成果上,就是亚玛芬业绩的增长。2020年到2022年,AS Holding(亚玛芬母公司)营收则从195亿元增长到了240亿元。今年上半年,该公司营收达到132.7亿元,同比增长了37.2%,值得注意的是,这个营收水平已经比安踏之前的“强将”斐乐高出约10亿元。
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