PM还是流水线工厂?
量化私募目前主要分为两个模式来搭建团队,分别为PM模式和流水线工厂模式。
所谓PM模式,就是指管理人旗下有多个PM,除了在基础设施上可以共享外,项目之间互相不干扰,不同的PM带来不同的模型,容量可以做得很大。
流水线工厂模式是以公司的基金经理/投资总监为核心,研究员基本上只负责挖因子,策略部署、交易执行及仓位分配均由基金经理/投资总监统筹,考验的是整个团队融合的实力。
“没有好坏,关键是用的人怎么结合自己的情况扬长避短,因为任何一种模式都有非常成功的案例。”一家头部量化私募人士对澎湃新闻记者表示。
事实上,不少海外知名量化对冲基金如城堡投资(Citadel)、千禧基金(Millennium)、Two Sigma都采用了PM制。
千禧基金成立于1989年,由美国量化投资先驱Israel Englander创建,配置了逾200位基金经理,底层资源共享,不限制个人投资风格,一切以业绩说话。其内部机制非常严格,每半年进行一次考核,若收益不达标或不及预期,就会面临淘汰。
“史上最赚钱的对冲基金”城堡投资也采用了PM制,每个PM按照需求招募研究员组成一个小团队,独立运作,管理公司的一部分资金,按照收益等指标优胜劣汰。
“PM制下,每个团队独立运作,因此策略的相关性较小,在一定程度上可以分散整体组合的风险;但如果出现相对核心的PM离职,就会对整体产生比较大的影响。而流水线制的好处是,每个人都可以专注于自己所负责的领域,任何一个人的离开都不会对整个团队产生致命性的打击,发展会更加稳定;但其挑战在于如何做到每个环节的高效衔接。”念空科技董事长王啸对澎湃新闻记者表示。
该如何维持团队的相对稳定?有量化人士指出,首先,可以通过清晰透明的晋升机制和分配机制,满足人才的多元化需求,例如设置合伙人计划,与核心员工共享公司发展结果;其次,可以通过建立企业级平台,将整个策略研究和交易进行分工模块化,并提升策略端的多样化程度,从而降低员工个体变动对公司策略及运营的影响。
“业内投研人员的小规模流动并不罕见,是策略进步迭代的必经之路。”白鹭资管相关人士称,“目前我们在各个预测频段上均有多位同事持续研发,也有新的资深投研人员加入公司,所有投研工作都在正常有序的进行当中。”
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