原标题：阿里巴巴宣布重组：设立六大业务集团，或将独立上市

3月28日，阿里巴巴宣布将重组为六个主要业务部门，可以在准备就绪时进行融资和IPO。

阿里巴巴美股盘前短线拉升涨超3％。

3月28日，记者获悉，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。

在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。

张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。

其他公司也将独立经营管理。

本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。

这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

附全员信：

唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定

各位阿里人：

在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。

具体计划如下：

成立云智能集团，由我兼任CEO；

成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；

成立本地生活集团，俞永福担任CEO；

菜鸟集团继续由万霖担任CEO；

成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；

成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。

此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。

面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

张勇（逍遥子）

2023年3月28日

探索更灵活、更具创新力的组织架构

“让天下没有难做的生意”，是阿里巴巴创办时的口号。1999年农历春节刚过之时，马云召集17人在杭州湖畔花园小区开了一场动员会。9月，《钱江晚报》上发了一条招聘广告，其广告语便是“IF NOT NOW，WHEN？IF NOT ME，WHO？（被翻译为：此时此刻，非我莫属）”。如今，这条招聘语已经成为阿里巴巴“新六脉神剑”之一。

二十多年，诞生于湖畔花园小区的阿里巴巴，从名不见经传的小公司成长为市值千亿美元的商业巨兽。从一个核心衍生发展到今天，阿里巴巴聚焦全球化、内需、大数据和云计算，变成一个20多万人，庞大复杂、新老业务交织的超级公司。

大公司是如何保持敏捷的？每年双11之后的架构调整，在阿里内部被称为“晴天修屋顶”。从近些年的组织架构调整，可以看出，阿里巴巴一直在探索更灵活、更具创新力的组织架构。

2015年，阿里巴巴启动“大中台，小前台”的战略，帮助一线业务更敏捷地适应市场变化。随着“大中小前台”调整，让阿里沉淀了能力，中台细化各业务线的共同需求，节约了同质化资源，很多业务不必“从零开始”。

2017年7月，阿里宣布成立“五新执行委员会”，全力投入建设“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，这可以视为阿里试图从分散到集中的一次组织尝试，以“新零售”为首，供给侧的改革需要阿里协同更多的力量。

2019年9月10日，马云不再担任董事局主席，张勇接任。在组织传承上，阿里已经迈出了最关键的一步。

2019年，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，成立新零售科技事业群。此外，天猫和菜鸟的业务线拆分，并对一些创新业务进行了升级和降级。

2021年7月，基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块。张勇的内部信提到一个新管理组合“板块治理+经营责任制”，他表示，阿里已经形成多引擎驱动、多业务赛道发展的局面，这要求阿里必须面向客户需求和产业特质，“形成‘各业务单元经营责任制上的板块治理模式’。”

2021年12月，新设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块，能看出阿里这次架构调整的目标，在于进一步强化国内市场优势，并在海外市场寻求突破。

2022年12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇将新年关键字定为“进”。组织变化方面，张建锋不再担任阿里云智能总裁，张勇将兼任阿里云智能总裁。

20多年来，积极“拥抱变化”的企业文化，让阿里自身始终保持着组织活力。走入下一个阶段的阿里，又会如何培养战略人才，释放业务板块更多的能动性？