和同地区其他医院横向对比,如此待遇依旧十分罕见。
同属遵义市的遵义医科大学,对青年长江学者、国自然优青获得者、省级重点学科带头人的引进年薪为 40 万元,附属医院对省级学科带头人的引进年薪为 60 万元,高级职称引进的博士年薪为 20 万元。
而隔壁重庆医科大学附属第一医院,即便是对各省级医学会的主委或会长的引入,年薪也只是 30 万元,均远远够不上茅台的工资基准线。
逆流而上
酒厂开办医院,茅台「出圈」的行为,听上去似乎有些匪夷所思。但其实,企业开办医院早已经是我国的老传统。
计划经济时期,各类工业部门为了满足企业职工的健康需求,纷纷在驻地兴办自己所属的职工医院,如北京煤炭总医院(现应急总医院)、山西省煤炭中心医院、东营胜利油田中心医院等。
彼时,茅台集团自然也有着自己旗下的医院——贵州茅台酒厂集团公司职工医院(二级甲等)。
这类企业医院在我国的医疗体系中一直有着举足轻重的地位。直到 2006 年,企业医院的医务人员数占全国总数的 9.1%,床位数占全国总数的 13.9%,在全国医疗资源割据势力中是一股不可忽视的力量。
只不过,由于医疗市场竞争、医保体制改革、基础设施落后、资金来源单一等问题,企业医院的发展也江河日下。
从职工医院,到「服务 1000 万百姓」
在这种大环境下,茅台医院仍然坚持「做大做强」,个中缘由,值得深思。
从医院建设的初衷来看,一方面,作为 A 股市值最高的企业、「酱香型科技」的领头羊,茅台集团选择在大健康等医疗产业领域布局,以「区域性三甲医院进一步提升茅台品牌实力」的想法无可厚非。
而另一方面,茅台集团表示,作为一项非营利性的民生工程,其本意在于为市民和职工提供良好的医疗环境,改善仁怀市及周边地区医疗资源匮乏的现况,尤其是为了解决「仁怀市 72 万人口却没有一家三甲医院」的现实问题。
因此,其设立的一系列目标不可谓不雄伟:从「贵州一流、全国知名」,到「两年内建成西南地区首家国际化标准的三级甲等综合医院」,再到「贵州第一、全国一流的非营利性三甲综合医院」。
服务对象上,也从原来职工医院的「3 万员工和 10 万员工家属」提升至「服务于仁怀市的 70 万群众」,乃至「金沙、古蔺等赤水河流域 1000 万老百姓」。
为了达到这一目标,茅台医院选择从硬件设施、学科建设、人才引进三个方面着手提升。
硬件设施上,茅台医院以三甲标准设置 1000 张床位。尽管这个数字距离遵义医科大学附属医院、遵义市第一人民医院的 2000 多张床位还有不小的差距,但已然超过了仁怀市(县)最大的医院——三乙的仁怀市人民医院 800 张床位的数量。
在学科建设上,针对县级医院一般缺乏肿瘤管理手段的软肋,茅台医院成立了核医学科、老年病科及各亚专科,强调以肿瘤诊断、中西医结合为医院学科的主要发展方向,并与新桥医院、华西医院、安贞医院等进行战略合作。
2020 年 11 月,尚在建设中的茅台医院就早早成为了遵义医科大学的直属附属医院。
而人才引进方面,茅台医院的大手笔在招聘启事上就可见一斑。
茅台医院年薪60万加房产招主任医师
2018 年公开薪酬
这样的高待遇吸引下,2019 年茅台医院就招聘了 100 名护理人员,期间报名人数超 6 千人。
到现在,茅台医院依旧在各大网站上持续招聘,扩大人才梯队。
跨界难题
但俗话说得好,钱不是万能的。茅台医院跨界路上的难题,显然不止「人才引进」这一个。
第一个问题就是病人数量。
虽然茅台集团「土豪」的本性是自筹 20 亿元建立医院的经费问题不足为虑,然而,尽管仁怀市是为贵州省唯一 GDP 过千亿元的县级市,但仁怀市的 50 余万常住人口、70 余万户籍人口对医疗的需求量能否在初期支撑起茅台医院的发展却是一个未知数。
毕竟,从软硬件实力上看,茅台医院离着贵州第一、全国一流还有着不小的差距,就连达到「赤水河流域标准最高」的目标也还有所不足。
况且,面对日常疾病,仁怀市还有一个硬件条件相近的仁怀市人民医院作为保底;面对大病,仁怀市到遵义医科大学附属医院只需要一个半小时的车程。
即便是面对疑难杂症,仁怀老百姓赶往医疗水平更高、硬件设施更好的贵阳医科大学附属医院、全国排名第 25 的陆军军医大学附属西南医院,同样只需要 3~4 个小时的高铁路程。
从仁怀市中心至遵义医科大学附属医院开车不到 2 小时,到贵阳医科大学附属医院或陆军军医大学附属西南医院开车或高铁约 4 小时,到四川大学华西医院也只需要 5~6 小时
其次,是专业人才的留存问题。
尽管茅台医院给出的待遇十分优厚,但是作为人才引进的目的地,茅台医院能否吸引一二线城市的优秀人才来到相对贫困的贵州省,并确保他们愿意长期驻扎在医院,而不会「见异思迁」、另赴贵阳、重庆或成都,这一问题同样值得深思。
毕竟高层次人才还是良禽择木而栖,为了争取更好的资源和平台,「孔雀东南飞」的现象十分普遍。对这种现象,西北师范大学校长王利民曾惋惜表示:兰州大学近年来流失的人才足以再造一所兰州大学。
而在医疗方面,大城市对医疗资源的虹吸效应更为突出:省会医院吸收全省病人,而北上广以及武汉、成都、西安则吸收全国各大地区的病人。同样,临床和科研资源丰富的高校也多坐落于大城市,各省级、国家级的学术会议也多在省会和其他大城市举办。
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正因此,医疗资源相对落后的城市,所导致的自身临床和科研训练的不足,对年轻医生的成长发展而言,无疑是致命的。
再其次,是茅台投资大健康产业的跨界问题。
近年来,我国大健康产业的发展方兴未艾。2019 年,我国大健康产业规模达 7.8 万亿元,健康中国 2030 规划更是指出,到 2030 年,健康产业总值将达到 16 万亿元。如此庞大的产业自然会吸引茅台、万科、阿里等一大批企业纷至沓来,任谁都不愿意放过如此庞大的蛋糕。
但基于医疗行业的专业性,大健康领域的发展显然不是一味地「有钱大嗮」,突入大笔资金而竹篮打水一场空的结局也时有发生,许多专业领域的医生更是对此不甚看好。
企业家跨界搞医疗的案例,早在 20 年前就有先行者:山东省最大的民营企业、纺织钢铁集团万杰集团即曾在 90 年代末建立了多家万杰医院,并通过大力宣传「不开刀、不手术,用伽马刀治疗癌症」的口号使得「万杰医疗神话」在本世纪初大为流传。
然而到了 2007,万杰神话最终烟消云散,董事长孙启玉面对银行的 36 亿元贷款无能为力,最终撤资了北京万杰医院,并将青岛万杰医院出售以偿还债务。
曾经的万杰医院
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