华夏时报（chinatimes.net.cn）记者冉学东北京报道

原标题：先锋集团董事长张振新突然去世 网信集团成立临时危机管理工作组

10月5日，先锋控股集团有限公司及旗下网信集团有限公司通过公司官方微信联合发布一则讣告称，公司实际控制人张振新先生因多脏器衰竭、酒精依赖、急性胰腺炎经抢救无效，于伦敦时间2019年9月18日在英国伦敦切尔西和威斯敏斯特医院去世，享年48周岁。

当日，该集团相关负责人回应本报记者：以官方讣告信息为准。

成立工作组

该集团当天还同步发布了一则《先锋集团成立临时危机管理工作组，牵头风险化解工作》的公告：为持续化解危机，坚持在岗的管理团队本着负责任的态度，第一时间成立临时危机管理工作组，并推举集团CEO张利群为组长，共同商议后续工作计划和方案。

该公告显示，临时危机管理工作组成立后，首先通知了先锋体系内各子集团公司，不得私自转移财产、变更或注销公司。

公告称，工作组将以维护债权人利益、维护社会稳定、保护公司资产不流失、继续完成各类产品兑付为核心工作内容，建立并加强三部分的工作，即资产管理工作、债权人管理及兑付工作、催收管理工作，继续推进并落实如下工作计划：

1、落实临时危机管理工作组后续合法授权事宜，以利于集团有效处理资产；

2、邀请第三方专业机构，协助集团进行资产梳理、处置及债务兑付相关工作；

3、邀请部分债权人，了解、监督并参与集团重要工作决策，并定期向广大出借人通报；

4、加快集团资产的梳理、盘点、清收进度，确保集团资产不流失；

5、有序组织并推进集团各类债务的兑付工作；

6、加强与出借人及其他各类债权人的有效沟通，进一步推动完善集团信息披露机制；

7、召回原集团核心高管回岗处置风险，临时危机管理工作组已安排对所有离岗执行董事、副执行董事、核心机构负责人发布召回通知函，要求核心高管回岗处置风险；

8、动用多种手段，包括不限于发布召集令、诉讼、仲裁、报案等相关手段加大应收帐款的清收力度。

公告请求临时危机管理工作组恳请广大的出借人／投资人、债权人、合作伙伴及新闻媒体能够继续给予先锋集团理解与包容。并表示将会全力以赴做好各项工作，争取早日化解风险。做好清收清偿，努力减少出借人／投资人、债权人的损失。

值得注意的是，当天的讣告还解释了张振新死讯延后发布的原因。

讣告指出，张振新在异国病逝后，由其身边家人及公司陪同人员处理后事，于9月26日在伦敦取得由切尔西和威斯敏斯特医院及其指定法医鉴定机构出具的死因报告，并据此由切尔西和肯辛顿区政府出具正式的死亡证明。

公告表示，集团处在非常时期，在核心团队获悉噩耗后，本着谨慎稳妥原则，通过对张振新董事长死因报告等多方验证，证实张振新先生去世的因由。因此才拖到了10月5日正式发布讣告。

从去年五月份开始，先锋集团出现债务危机，这一年多的时间里，这间公司主要工作是变卖资产，向债务人催收难以收回的债权，据称，最大的债务人是一家同样陷入债务危机的民营企业。

张振新和他的先锋系

张振新是内蒙古人，毕业于东北财经大学，1994年，23岁的张振新担任申银万国证券股份有限公司大连营业部总经理。

根据权威资料，先锋集团起源于大连，成立于2003年8月29日，成立之初名为：大连联合信用担保有限公司，注册资本金9000万元，并在三年内（2003至2005年12月底），进行了4次增资扩股，资本金由初始的9000万，增至1.81亿元。三年累计担保额近30亿元，累计实现收入7600万元。并实现了跨区域的经营格局，形成了大连、营口、沈阳、青岛、苏州、北京、天津等地的环渤海布局。2005年底员工人数：155人。

2006年初，在公司高管会上，张振新提出了未来三年的战略规划:以投融资服务为核心，资本与人才相结合，建设专业开放性组织；集团化战略开始实施，筹备搭建由集团公司、子公司、分公司、事业部组成的一体化的经营架构；业务定位也逐步由单一的担保业务向做大、做强担保主业，并计划涉足拍卖行、典当行、贷款公司、风险投资公司、产业基金、外币兑换等上下游市场。

以上战略一经提出，即于2006年8月末开始筹备集团公司，2008年底成立辽宁、天津、大连、宁波4家子公司，同年8月公司正式更名为“联合创业集团有限公司”；2009年北京子公司成立，并确立了大连、北京双总部的发展模式；于2010年底集团公司基于“创造卓越，用心创新”的经营理念，确立了“做中小企业金融服务领军者”的愿景。

2010年至2012年间，国际金融危机仍旧持续，国内经济形势复杂多变，先锋集团利用各业务板块的专业优势，协同配合，坚持非银行综合金融服务业务的全面开展，“融合与跨界”成了当时先锋的主题词。2012年7月，打造了一个全新的金融平台-金融工场，它不仅是金融互联网，同时也是先锋集团的一个极其关键的战略支点，先锋集团进入了创新商业模式—金融科技的全新时代。那两年，先锋集团实行了大规模的板块重组、流程再造，这一举措标志着集团实现了职能管理到面向业务流程管理的转变。奥运金项目启动了黄金金融业务；首创公务机会籍模式，使先锋进入了航空金融市场；先锋收购了北京长城汽车商务租赁公司，拓展了汽车金融服务；先锋集团旗下第一家农商行成立等等。

至2013年，先锋已经成长为一家十岁的企业，十年间围绕多元化金融服务、非银行金融服务、小微金融服务的布局，构建了全国性的经营网络和多牌照的服务平台，随着互联网金融的成功布局后，集团得到了飞速发展，业务规模和液态也呈现了迅速扩张的趋势，集团员工人数翻倍增长，至2014年1月，员工人数2750人。

2014年，完成了第一P2P的A轮融资，完成了AA租车的募资，经过尽两年的战略调整，围绕互联网金融、商务租车、零售金融的加大投入，集团旗下网信集团、弘达资本集团、先锋投资集团三大子集团相继成立。并完成上市公司布局，初步实现资产证券化战略。

2015年初先锋集团发起成立100亿亚洲金融科技并购母基金、与蒙牛集团合作开创供应链金融新模式、与地方政府合作设立互联网小贷公司、网信集团发布4.0战略、中国信贷科技收购掌众金融、网信理财升级为金融科技开放平台等等，金融科技成为集团核心业务，同时，国际化进程也随之加快，与建银国际共同投资美国游戏发行公司Firefly Games、网信金融集团进入英国金融市场、取得跨境支付牌照、控股越南Amigo Technologies。2017年，张振新提出科技、投资、医疗作为集团三个引领金融和实体结合趋势的重点方向。

就是在这时候，宜租集团市场规模迅速扩张，实现车队规模15000+辆，限牌城市牌照10000+张，业务覆盖300+城市，稳居全国长租业务排名第一、汽车租赁行业前三甲位置；联合货币也正式在新三板挂牌交易；区块链实验室升级成立质数金服公司，对外提供商业化服务；AA租车在全国24个城市获批《网络预约出租汽车经营许可证》（即“网约车牌照”）；海南国租三期资产证券化项目，成功在上海证券交易所挂牌并发行等等。截止到2017年末，先锋已成为国际化集团，员工总数达19554人，其中境内员工19137人，海外员工417人。

但是，正是发展到高峰时期的2018年5月，先锋集团突然出现债务违约问题，上市公司股价下跌，此后公司深陷债务危机，关于董事长张振新的市场传言不断，

今年7月23日张振新写了一封发给全体员工的内部信称，“集团遇到了前所未有的困境和危机”。信中称，“从7月4日以来，我们的员工和我一样经历了很多个不眠之夜，面对各种声音和质疑，面对困境和危机，我们在努力突围，在对广大投资者感到深深歉意的同时，我们希望用最短时间扭转当下的不利局面。”

由以上网信集团的发展经历可以看出，这家公司发展扩张过快，规模过大，一旦遇到宏观面和金融市场上风吹草动，就会非常脆弱。不过自从危机爆发以来，但公司在处置债务方面始终具有一定成效，基本保持了投资人的稳定，信息发布也比较透明。

相关报道: