瑞幸咖啡通过烧钱补贴的方式获取大量用户，从线上到线下，从咖啡到果汁、轻食、午餐、茶饮等，瑞幸在一步步拓展边界。如今，瑞幸咖啡又在不断加码门店场景获取流量。

在“无限场景”的战略下，瑞幸落地了主题门店。去年9月，瑞幸入驻故宫，从门店的装修、杯套文字到包装袋设计在风格上都与故宫紧密贴合。一个月后，瑞幸咖啡与冯唐联手在北京金融街开了一家“撩”主题店。今年3月，瑞幸咖啡与腾讯QQ牵手共同打造“QQ1999年beta”创业怀旧主题咖啡店。8月5日，网易云音乐与瑞幸咖啡官方宣布，两家联名开办的“楽岛”音乐主题咖啡店已正式对外营业。

这里需要指出的是，瑞幸在招股书中披露，其门店不接受现金支付方式，对于此举我们可以推测，瑞幸以咖啡作为流量端口，通过技术收集用户的线上消费行为，持续亏损，烧钱补贴用户，或许瑞幸更在意的是流量背后的大数据宝藏。

此前，瑞幸公司定位正在发生变化。7月22日，瑞幸咖啡宣布与中东地区最大的食品制造及销售公司Americana集团签署战略合作框架协议，双方计划共同设立合资公司，在大中东和印度地区开展咖啡新零售业务。

需要注意的是，在本次对外合作的表述中，瑞幸咖啡自我定义为“全球领先的移动互联网、大数据和AI技术驱动的科技公司”，而非此前描述的一家以技术为驱动的咖啡和其他产品新零售供应商。

瑞幸咖啡正在发生“变种”，未来又将走向何方，目前尚不得知，资本玩得好的瑞幸，接下来还会讲怎样的故事？我们拭目以待吧。

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