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万科2018年业绩会关键词:领跑 活下去 大江大海(3)

2019-03-26 15:44:15  中国网    参与评论()人

对此,祝九胜回答称,万科对于规模的追求和依赖没那么严重,万科所理解的领跑,是看到市场需求和客户变化,更多产品来服务客户。而有些探索有效果,有些效果还未呈现出来。他认为,万科目前在租赁、物流、物管三方面建立了自己的能力。

第一是租赁住宅。根据年报显示,长租公寓业务覆盖35个主要城市,累计开业超过6万间,开业6个月以上项目的平均出租率约92%。“07年开始探索,08年万汇楼,14年大规模布点,4年时间开业运营超过6万间,租金收入8个亿。尽管钱很难赚,但增加了客户的粘性”,祝九胜说。

第二是物流。根据年报显示,万纬物流进驻42个城市,已获取124个项目,可租赁物业的建筑面积约971万平方米,其中已运营项目62个,其中稳定运营项目平均出租率为96%。“4年时间,万纬物流,管理面超过971万平,进入42个城市,经营指标在行业相对领先,去年收购太古冷链,在高标仓的服务上有提升”,祝九胜在业绩会上表示。

第三是传统物业服务。根据年报显示,万科2018年新获取项目64个,合计可租赁物业的建筑面积约为494万平方米。“以前只管万科的盘,现在从管楼盘到管社区,到管城区,18年收入达到98亿,4年前19亿,现在增加5倍”,祝九胜说。

不过,祝九胜也承认,没有一个大企业转型容易,万科先能力后规模,先看客户需求,再看市场探索。

回答四:“大江大海计划”不是“海盗行动”

此前,外界对于万科的“大江大海计划”议论纷纷。在此次推介会上,郁亮解释称,和海盗计划一点关联都没有。万科战略转变,事人匹配,做的事情要支持业务发展,得出能力拼图,根据能力拼图去找合适的人。也就是,公司内部变成大江大海,新的老总职位出来以后,利用公开竞聘的方式去选拔人才。

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