“其实印度市场，我们在2018年之前一直在探索和摇摆，公司在2017年时也已经明确，整个管理团队对印度市场一定要有长期的战略。所以，印度市场对于荣耀品牌，用户群体和商业模式是比较契合的，电商高度发达。所以，2017年我们就定下来，印度是用三年规划来看，包括和工厂合作，本地生产，长期的团队，能力的构建，整个思路转变过来之后，把中国区的电商、操盘手调到印度做主管，按照荣耀的方式运作印度的业务，战略清晰之后业务就理顺了。”赵明对记者表示，荣耀今年上半年在印度市场销量同比增长了300%。
但中国厂商对海外的“征战”仅仅是刚刚开始。RajeevNair告诉第一财经记者，不仅仅是印度市场，2018年第一季度，中国供应商在东南亚智能手机市场的份额现在已经增长到三分之一以上。一年前的Q1，中国智能手机的销量已经占据SEA区域智能手机销量的近四分之一。由于整体SEA市场规模下降6%，中国智能手机供应商在2018年第一季度合并出货量年增长18%。
强者之战
姚嘉洋认为中国品牌能从激烈竞争中脱颖而出并持续扩大市占，主要归功于成功的定价策略，强调高性价比以及各价格区间带产品布署齐全，使其能在新开发区域中赢得市场。
但真正敲开海外市场大门远比想象中复杂。手机厂商依靠发布会以及营销驱动的无序竞争也许不再奏效，技术的门槛以及产品的门槛也不容易轻易迈过。
“到下一阶段都是强手的竞争，中国市场和全球市场都有这个趋势，前五的品牌或前六的品牌。在中国市场、全球市场上的态势都很类似。在全球市场上，比如欧洲，像华为、三星、苹果是三强，后面很多传统品牌在欧洲都衰退了，也造成其他品牌在欧洲开始抢夺新的市场份额。这趋势在从局部战争变成全球战争时，其实考验的是全球化的能力。”赵明对记者表示，未来全球贸易体系当中，整个要求是越来越严格了，国际贸易体系当中，中国厂商要遵循商业原则，贸易合规，包括专利的问题。
“走出去的时候，并不是你价格低就能如何，价格低还涉及倾销的问题。最终在国际贸易当中，还是要靠价值获胜。苹果价格卖得最高还能卖得好？这就是品牌的价值。未来全球化竞争当中，谁能够根据全球商业规则，再把自己的技术、产品打磨得好，谁才能走得更远，最后谁胜出就看谁走得更快，谁更有耐心。国际贸易和隐私安全对于商业上提出了新的挑战。”赵明认为。
近日，在济南举办的首届“海右论坛暨国际中学生会议”引发媒体关注。主题分论坛、游览老济南、学习鲁绣、鲁班锁拆装大赛……丰富多彩的活动吸引了新华网、央视网等49家媒体“围观”
