近日，有媒体报道称，由于獐子岛集团进苗资金紧张、信誉每况愈下，所以公司买不到好的扇贝苗，收成大打折扣，有很多扇贝苗在投放之前就已经死亡。随后，深交所发函要求獐子岛对相关情况进行说明。2月26日午间，獐子岛公告称，不存在媒体报道的相关情况，公司底播虾夷扇贝苗种的全过程受控，确保底播苗种质量。
獐子岛称，每年10-12月份，公司进行虾夷扇贝三级苗种底播，近千名员工和组合业户参与其中，公司称之为“底播大会战”。底播前周密部署，由海洋牧场业务群执行总裁担任总指挥，增殖分公司经理担任副总指挥，执行总裁助理担任督察长，组建标准质量监察、纪律监察、苗种收购、安全保障、后勤保障等小组。具体生产过程中，依次经过外购虾夷扇贝苗种业户筛选、采收前抽测、采购、运输、底播等环节，严格遵守公司内控制度，实施过程监督，确保底播苗种质量。
獐子岛表示，虾夷扇贝苗种底播后，经过2-4年的自然纯生态成长，达到可收获和销售的状态。收获后将继续在该区播苗，如此循环。经营上公司采用“政府+银行+科研机构+公司+农户”的“五合一”合作模式，通过公司的资金、管理、技术、品牌输出，带动当地养殖业户进行虾夷扇贝三级苗种育成并销售给公司，从而实现经济效益。得益于虾夷扇贝的海洋牧场模式，公司自2006年上市以来，累计销售虾夷扇贝约24万吨，上缴税金约6亿元，上缴海域使用金约10亿元。
獐子岛外购苗种来源于大连长海县海洋岛区、长山岛区、旅顺区苗种组合合作业户，筛选养殖环境好、诚信、历年养苗效果好的业户作为苗种组合合作业户。公司在虾夷扇贝苗种养殖过程中与养殖业户进行沟通，分两次进行收购苗种抽测，在对比养殖业户、集团内部及其他企业苗种养殖区域、二级苗量、分苗后海上存量、抽测结果等相关指标后，结合海区环境指标，掌握即时信息，及时调整收购策略，识别优质苗源，结合市场供求，与组合业户签订《苗种购买合同》，并规定苗种规格和数量。
公司制订了《生产技术管理部组织架构、职能及岗位说明书》，规定生产技术管理部负责起草、修订、完善业务群育苗、养殖、增殖、捕捞技术标准;参与业务群内相关单位苗种、亲本的采购和销售。同时组建底播大会战项目组，按照底播大会战生产进度规划，合理安排底播先后区域，人员规划，物资准备，确保底播收苗过程顺利进行。每个收购小组由6-7人组成，包括收购组长、主秤员、复秤员、测标记录员、测标员等。苗种收购过程严格执行《虾夷扇贝三级苗种收购管理规定》。
獐子岛称，从业户收苗运输至底播船:业户运苗船需架设防晒、防风吹、防寒的苫布等设施，保证运输中苗种的安全;干露不超出2小时。
獐子岛表示，根据《虾夷扇贝三级苗种采购管理规定》外购苗种有畸形、有石灰虫等附着物苗等杂质累计不超过10%，超出拒收;10%以内的畸形、有石灰虫等附着物苗等杂质不计价。但这些不达标、不计价的苗在大规模收购时无法逐一剔除，故收购的底播苗种会混有杂质及不达标的苗种。鉴于公司在全过程坚守质量控制标准，监督机制完善，故不存在“很多扇贝苗在投放之前就已经死了”的情形。
