专业化公司的激励机制如何强化？中粮探索了企业利润超额分享机制，即按以专业化公司当年预算为基数，利润总额超预算150%后，超出部分按比例分成。2016年有6家专业化公司获奖，鼓励团队持续做大“蛋糕”，实现国家得大头、企业可持续、团队有动力的共赢格局。同时，对有一项未完成预算将给予通报，两项皆未完成则亮“黄牌”，连续两年被亮“黄牌”将更换一把手。
近年来，在全球粮油市场低迷的背景下，中粮集团实现增长。2016年利润总额62亿元，同比增长80%。2017年上半年实现营业收入2161亿元，盈利同比增长120%。收入效益实现历史最高值。赵双连表示，“十三五”期间，将打造2个至3个营收超1000亿元规模、4个至5个营收超500亿元规模的专业化公司。（经济日报·中国经济网记者 乔金亮）
