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史玉柱:从靠谙熟人性发财饱受争议到转型成为资本家

2017-09-11 11:56:39    中国经济网  参与评论()人

随后,史玉柱相继开发出M-6401的升级版,M-6402、M-6403。1992年,史玉柱在珠海注册了一家新公司,取名“巨人”。之所以选择珠海,因珠海为了吸引巨人这样的科技公司,给出了免税等优惠政策。这时,巨人已有100名员工,资产规模接近两亿元,创造这一成绩的史玉柱被评为“广东省十大优秀科技企业家”。

激进跨界陷入危机

成立起初,巨人仅以文字处理软件为主要业务,但史玉柱对此并不满足,巨人也由此走上摊大饼之路。很快,巨人推出财务软件、防病毒卡、中文手写电脑、中文笔记本电脑,甚至涉足保健品、服装、化妆品、生物工程、房地产领域。

史玉柱的跨界扩张极为激进,就拿保健品来说,仅在1994至1995年间,巨人就推出12个品种保健品,涉及减肥、健脑、强肾、醒目、开胃等品类。在此情形下,巨人曾在半年期间,员工由200人扩张到2000人。

但真正让巨人陷入危机的是房地产。1993年,巨人成为中国第二大民营高科技企业,史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。作为支持,珠海市政府曾经批复给巨人一块地,巨人本准备只盖18层的办公楼,后因头脑发热等原因,由计划盖一幢普通商业大楼变为全国第一高楼。

后来的故事令人耳熟能详。巨人大厦规划的楼高度由18层改为38层,再到64层,后来又升级为70层。史玉柱的预算总投入已经超过12亿。

巨人大厦动工之初,靠卖楼花来获得部分融资,此外,史玉柱还将保健品公司的流动资金抽调来建设巨人大厦,但彼时,其保健品销售额未能满足建设大厦资金需求。1997年,巨人大厦地上部分未如期开工,媒体与大众纷纷开始关心起巨人的财务状况,其财务危机被外界知晓,购买楼花者纷纷要求退款。

之后,只建设了3层的巨人大厦正式停工,史玉柱成为一个欠债2.5亿元的“负”翁。

脑白金的卷土重来

史玉柱之后得以东山再起源于脑白金。

陷入危机后,史玉柱开始将巨人“瘦身”,只发展保健品,原有业务全部放弃。1997年冬,史玉柱召集20多名员工召开“太平湖会议”,确定了“脑白金”构思。

脑白金的主要成分是褪黑素,其呈现形态是“胶囊+口服液”,之所以这么做是为了把体积变大一点,瞄准送礼市场,这样在价位上便于上价。脑白金启动的50万资金,则源于史玉柱朋友对其鼎力相助。

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