赵双连认为，金砖国家领导人会晤机制为金砖国家农业合作创造了良好的政治环境，通过积极推动贸易自由化和投资便利化，减少贸易壁垒和各类投资政策限制，规范农业合作管理，为企业经营提供有力支持，释放农业国际合作的动力与活力。“金砖国家在农业基础信息交流、粮食安全保障、农业应对气候变化、农业技术与创新以及农业贸易与投资促进等领域开展了交流与合作，我们期待这种合作能够不断深化，推动全球农业贸易更加公平有序、农业投资更加便捷高效，为破解世界农业发展难题作出贡献。”赵双连说。
赵双连表示，“作为农业企业，我们期待未来‘一带一路’建设与金砖合作机制对接，金砖国家农业合作特别是农产品运输更加互联互通，持续提高农业领域的投资便利化，更加开放包容，搭建信息化与农业现代化融合交流平台，共建各国间的农业信息‘高速公路’”。（经济日报记者 周明阳）
三峡巴西公司总经理李银生：
本土战略扎根国际
本土化战略是三峡巴西公司扎根当地的秘诀，不仅使公司更深入了解当地市场，也推动了当地就业
“三峡巴西目前是巴西第二大私营发电公司，在政府部门、能源行业和资本市场都树立了良好的品牌形象。”三峡巴西公司总经理李银生在接受《经济日报》记者采访时表示，公司目前在巴西10个州拥有14座控股水电站、3座联合控股水电站和11座参股风电场，装机容量达827万千瓦，取得了良好的投资回报，实现了资产保值增值。
三峡集团自2010年开始筹划进入巴西市场，经过3年多的审慎研究，2013年10月份在圣保罗注册成立三峡巴西公司，开展电力项目开发与并购。
本土化战略是三峡巴西扎根当地的秘诀。李银生表示，“运营本土化战略不仅可以使公司更深入了解当地市场，节约公司人员成本和管理费用，也大大推动了当地就业”。截至2017年7月底，三峡巴西公司共有员工759人，其中属地员工占比97%，中方员工仅占3%。公司在巴西的长期经营发展离不开属地员工的管理经验和专业知识。公司管理层倡导所有三峡巴西员工是三峡企业文化的信奉者、三峡企业价值的创造者，也是集团能力的承载者。比如，三峡巴西经营的电厂，配置了完整的本地团队，但公司还是从总部精挑细选了一些专家。这样一方面可以把三峡的水电经验传递到巴西，同时也可以学习巴西水电行业好的做法。
当前，中巴均面临产业结构调整升级。中国拥有先进的技术装备、丰富的管理经验以及产业链优势；巴西资源丰富，能源领域发展潜力巨大，有发展工业和能源基建等需求。李银生表示，中国企业“走出去”正处在从量的积累到质的提升关键转型阶段，巴西市场也处在一个转型阶段，从相对保守封闭走向更加开放，政治改革与经济结构调整力度加大，对外来投资持更加欢迎的态度，这为包括中国企业投资提供了更广阔的空间。（经济日报记者 徐惠喜）
