贵航贵阳医院精神科主任杨绍雷的“转院”，成为年后最受关注的一次“跳槽”。2月4日下午，公立三甲医院——贵航贵阳医院（300医院），在其官网公开发布声明，直指该院精神科主任杨绍雷私自携带64名住院患者转至贵阳市第六人民医院，一同离开的还有多名医护人员。
昨日上午，杨绍雷在接受新京报记者采访时称，自己未与贵航贵阳医院解除劳动关系，转院前与大部分病人监护人沟通过，并办理了相关手续，“携病人出走”是“为病人好”，并非“图钱”。
贵阳市委宣传部表示，目前已有4名患者返回贵航贵阳医院，当地省市两级卫生部门也已就此成立联合调查组，将对此事进行核查。
昨日下午，杨绍雷和患者家属在一起。
贵阳六院的救护车。事发时，这两辆车参与了协助病人集体“出走”。
当事医生称6名家属口头同意转院未签协议
2月4日下午，贵航贵阳医院在其官网发布《关于我院精神科主任私自带患者集体离院的声明》。声明中，贵航贵阳医院称，1月30日下午，该院精神科主任杨绍雷在未告知患者家属及监护人，未办理手续，未申请离职等情况下，“私自将64名精神科住院患者带离医院”。声明中同时表示，“经过警方调查，患者全部被带到贵阳市第六人民医院（下称贵阳六院），目前患者具体情况不明。”
贵航贵阳医院表示，该院同时有4名医师、7名护士未履行相关手续离岗。上述医院将该起事件，定义为一起“有计划、有组织，严重侵犯监护人知情选择权、恶意违反医务人员执业操守、恣意践踏行业良性竞争规则……的恶性事件”。
记者随后从贵航贵阳医院确认了上述声明的真实性。
4日晚间，贵阳六院办公室一名工作人员告诉记者，贵航贵阳医院所指“不完全属实”。其表示，杨绍雷目前未在贵阳六院就职，“他在3个月前向贵航贵阳医院提出辞职，后来说要来我们医院，但我们院长说你得办理完相关手续。”
上述工作人员强调，转院病人均经过家属同意、并办理正规的转院手续。
昨日，当事医生杨绍雷称，自己已递交辞职信，但贵航贵阳医院还未批复。全部64名患者中，有58人的监护人签署了协议同意转院，另有数人因监护人在外地，联系时也表示同意，但并未签署协议。“携病人出走”是“为病人好”，并非“图钱”。
公开资料显示，杨绍雷职称为副主任医师，毕业于贵阳医学院临床医学系，系中华医学会贵州省精神卫生委员会委员，擅长精神科疾病的诊疗。
两级卫生部门介入调查
5日凌晨，贵阳市委宣传部回应此事称，经查，64名患者中，有4名已返回贵航贵阳医院，其余60名患者在贵阳六院接受治疗，“所有患者情况稳定”。
贵阳市委宣传部表示，2月4日晚，贵州省卫计委召开专题会议研究应对，决定贵州省第二人民医院(贵州省精神卫生中心)组成专家组，分别进驻贵航贵阳医院和贵阳六院，对两家医院收治的病人治疗护理和安全保障工作提供指导和帮助。此外，贵州省卫计委和贵阳市卫计委组成联合调查组，展开对此事的核实调查。
记者了解到，贵航贵阳医院隶属中航工业集团公司，是一家三级甲等综合医院，精神心理专科在贵州省内有较高的知名度。
而涉事另一方，贵阳市第六人民医院原是贵阳铁路分局直属中心医院，属二级甲等综合性医院。2015年5月，贵阳市政府与贵阳铁路分局签署协议，贵阳铁路分局医院成建制整体移交贵阳市政府，成为贵阳市非营利性差额补贴事业单位。
2015年11月，上市公司朗玛信息曾发布公告，拟增资1.41亿元，获得贵阳六院66%股权。记者注意到，在工商信息中，朗玛信息与贵阳六院的多位高管名字相同。
此外，贵阳市第六人民医院工商资料变更记录显示，2016年1月22日，贵阳市第六人民医院负责人变更为“康正茂”。记者从多个独立信源处获悉，“康正茂”即为前任贵航贵阳医院院长。
■追访
患者及家属：杨医生人好
昨日，面对记者的采访，患者及患者家属都对杨医生赞誉有加。记者随机采访几个患者，他们都表示：“杨医生和蔼可亲，经常来看我们，对我们很好。”一个患者直言自己是为了杨医生转院过来的，“很多年了，比较信任他。”
而一名刘姓患者的家属直夸杨医生“让母亲病情好转”。
■焦点
医院是否侵犯病人权益？
律师称转出方涉嫌监管疏忽，需承担责任
新京报记者了解到，住院病人转院，需主治医生、相关科室同意，在病人及家属知悉且无异议的前提下进行。而在此事件中，两家涉事医院对接不畅引发风波，是否已经侵犯病人权益？在北京圣运律师事务所律师王优银看来，作为转出方的贵航贵阳医院涉嫌监管疏忽。由于患者转院事先经过家属同意，对于这部分患者来说，医院无需承担责任，而对于剩余没有签署协议书的患者，便跟随医生私自转院的，医院应该承担相应的监管责任。
而对于转入方贵阳六院来说，接受病人转院只要病人及家属同意即可，在本案当中绝大多数病人家属是同意转院的，所以贵阳六院做法本身并无不妥。
当事医生的行为是否违法？
律师称可能被追究人事合同责任
部分网友指出，杨绍雷的行为，涉嫌“不正当竞争”。医疗法律专家、上海海上律师事务所律师刘晔认为，不正当竞争应当发生在两个具有竞争关系的经营主体之间，杨绍雷不属于经营主体，因此其个人行为不构成对贵航贵阳医院的不正当竞争。而在《中华人民共和国反不正当竞争法》列举的11种不正当竞争行为中，也无对类似行为的规定。
刘晔认为，杨绍雷的行为除需承担人事合同责任外，在现行法律框架内，无法追究其刑事、民事责任。“违反合同法规，大致包括两项，一是违反人事合同中的服务期条款，可能产生未到服务期的赔偿责任；二是违反人事合同中的竞业禁止条款，即离职后一段时间不得到其他与原就职医院有竞争关系的医院，履行竞业禁止义务者，应有竞业补偿金。”
杨绍雷带记者参观贵阳六院的乒乓球室，窗外是逶迤的青山。
昨日，贵阳六院，杨绍雷（中）和医生护士在一起。
■对话
携病人转院医生“就是一次正常的跳槽而已”
当贵航贵阳医院发布声明，认为这是一场“有计划、有组织的事件”时，杨绍雷正在贵阳六院崭新的“心理卫生中心”住院大楼里，安排转院的患者办理住院、写遗嘱等琐碎事宜。从正月初三到初九，他6天没有回家。杨绍雷说，这是一场必然会爆发的战争。他想到了所有风险，包括上法庭，却没有想到老东家把媒体招来了。
谈事发
“6天没回家睡觉了”
新京报：你带着64名病人“转院”？
杨绍雷：64个病人，我一个人根本不可能，这是一个人能搞定的吗？
新京报：怎么把病人带出去的？
杨绍雷：贵阳六院派了七八辆救护车，30多个后勤、医护人员到医院，然后统一转院。
新京报：贵航贵阳医院有阻挠吗？
杨绍雷：医院拦我们，问我要把病人带到哪里去，还报警了，大年初三我还去了派出所。医院说病人流落街头，这怎么可能？另外他们还找了卫计委，但还没有下结论。
新京报：带走的都是些什么病人？
杨绍雷：都是老病患，一些是常年住院的，最长的十几年了，一般在五年左右，很多是医疗费用负担很重的那种。
新京报：病人家属和医院知道吗？
杨绍雷：64名患者中，有58人的监护人签署了协议同意转院，另有6人因监护人在外地，联系时也表示同意。医院这边我不清楚，不过我通过医院的系统把转院手续都办了。
新京报：这几天你怎么过的？
杨绍雷：6天没回家睡觉了，都睡办公室那个小沙发上，现在胡子拉碴。主要是新到一家医院，要给病人登记遗嘱、住院等手续。
新京报：你怎么看这次“出走”？
杨绍雷：就是一次正常的跳槽而已，不算什么大事。媒体追着我，是不是因为我带着“精神病人”出走有爆点，要是带普通病人走，就不会引起这么大的风波了？
谈原因
“蛋糕就那么大”
新京报：你考虑过风险吗？
杨绍雷：肯定考虑过。但贵阳六院都准备好了律师团队，法律风险他们有考虑，我不用管，我只用管好我的病人。
新京报：不觉得这么做损害老东家的利益？
杨绍雷：这肯定，蛋糕就那么大。这些病人一年的毛利不止300万。
新京报：为什么要带病人“转院”？
杨绍雷：老东家连年亏损，尤其是去年亏损上千万。而且硬件设施很差，床位不够，升了三甲之后，收费也增加了，对病人来说是不小的负担。贵阳六院那边，投入了一些钱做基础设施建设，环境什么的比这边好，价格还低。之前跟一些患者家属沟通过，他们愿意转院。
新京报：出走是因为待遇吗？
杨绍雷：不是为了钱。我在医院月收入1万多，每天按时上班、按时下班，到家就是老婆孩子热炕头。转去六院不是图钱，所做的一切是为了患者。
贵阳六院整个大楼5层都是我们的，在这里，老年痴呆患者、男精神病患者、女精神病患者各占一层楼。
谈打算
“40亩地实现梦想”
新京报：你的家庭情况如何？
杨绍雷：我是厂矿子弟，巧合的是，贵阳六院的院长也是厂矿子弟，也许我们有共鸣。
新京报：你们是如何认识的？
杨绍雷：去年五六月份，在一次饭局上遇见的。他勾画的六院精神科图景，跟我几年来的心中所想不谋而合。
新京报：你在贵航贵阳医院情况如何？
杨绍雷：2008年，我进入贵航贵阳医院精神科。此前近16年，我在贵阳一家社区医院做内科医生。
在社区医院，医患纠纷严重，整天为一点小事吵吵闹闹。到了贵航贵阳医院，我最初对分到精神科感到有点意外，外界对精神科有歧视，朋友见面都开玩笑说，谁不正常送老杨那里。但渐渐地，我发现精神科病人很单纯、很可爱，跟病人相处也越来越和谐。2012年我升任主任。
新京报：后悔带病人出走吗？
杨绍雷：我觉得没有做错什么，也通知家属了，也办了手续。原来的医院，条件那么差，病人经常摔骨折，来六院这边，病人能得到更好的护理。而且从前景看，这边要好一些。
新京报：怎么看待这件事引发的关注？
杨绍雷：2016年一年，贵航贵阳医院有一百多个人离职，我就跳个槽，怎么弄出这么大动静？
新京报：你对事业前景有什么想法？
杨绍雷：我们国家老龄化结构越来越严重，而接下来的一代人，几乎都是独生子女，我们都将老无所依。而“医养一体化”将是未来一块重要市场。那里40亩地（贵阳六院一块尚未拆迁的楼房），是我未来“医养一体化”梦想实现的地方。
来贵阳六院之前，六院的精神科有组建，但是没有医生和患者。我是六院精神科第一批医生，我自己喜欢“开创者”这个角色。我想在我们新的住院楼下种一棵树，种棵什么树呢，就种一棵香樟树吧。
■追访
贵阳六院获上市公司8亿投资
公开信息显示，贵阳六院背后的大股东为上市公司朗玛信息。根据上市公司披露的财务数据，贵阳六院亏损多年。2013年至2015年间，该院每年亏损500万元以上。在被朗玛信息收编后的2016年，该院上半年仍亏损157.7万元。
昔日“股王”为大股东
贵阳六院前身为贵阳铁路分局医院，2004年由贵阳铁路分局移交贵阳市政府。
2015年11月，贵阳市政府批复同意贵阳六院改制为营利性医疗组织。根据方案，该院所有资产、业务和人员，由六医公司承接；六医公司引入社会资本，朗玛信息以现金方式增资控股。
早在2014年，朗玛信息就开始推动贵阳六院改制；2015年6月，朗玛信息与贵阳市政府签订框架协议，约定其为改制后的战略投资者。
朗玛信息原本主营软件业务，于2012年成为贵州首家上市的创业板公司，在2015年牛市过程中，一度以288元的高价夺得“股王”地位。
早前，朗玛信息的大部分收入来自“电话对对碰”业务，用户打入电话可以组成聊天室进行聊天。2013年时，朗玛信息一度打算推出一款美女视频聊天的APP“啊噜吧”。
2014年初，通过收购三九健康等动作，朗玛信息开始启动向互联网医疗方向的转型。
2015年11月，贵阳市政府同意改制后，朗玛信息以1.41亿元现金出资，获得六医公司66%的股权，成为大股东；几乎同时，贵阳六院获准挂牌“贵阳互联网医院”。
贵阳六院曾连亏数年
公告显示，2013年、2014年及2015年（1到10月），六医公司净利润分别为-951.9万元、-628.5万元和-867.6万元。2016年半年报显示，去年上半年，六医公司收入4818.8万元，亏损157.7万元。
综合前述数据，自2013年至2016年上半年，以贵阳六院为主体的六医公司，亏损超过2500万元。
2016年12月，朗玛信息发布公告称，拟投入贵阳六院的升级改造，“医院的编制床位数由300张提升至800张。”整个项目总投资6.845亿元。
加上增资时的1.41亿元，朗玛信息共计打算向贵阳六院投入8.255亿元。
在非公开发行方案中，贵阳六院的状况被描述为“住院部和门诊部大楼建筑年限较长，硬件环境较为落后，医疗设备相对陈旧，现有的就诊环境、医疗设备、病床数量和软件环境均不能满足医院持续发展的要求。”
朗玛信息称，做大做强六医公司，将充分展现互联网对实体医疗的放大和促进作用，是该公司“互联网+医疗”战略的重要落脚点。
新京报记者注意到，上述方案称，贵阳六院重点打造的特色科室包括心脑血管、肿瘤、骨科等。此次“精神科病人转院事件”涉及的精神科，不在此列。
昨日，朗玛信息的相关人士确认，贵阳六院确系公司旗下。她表示，贵航贵阳医院的声明“完全就是针对贵阳六院的”，“这两个医院一个属于国企，一个属于改制医院，存在竞争关系。”
采写/新京报记者孙瑞丽王煜赵毅波陈颖李宁远实习生武琳悦
摄影/新京报记者孙瑞丽
