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华莱士餐厅3个半月被通报24次,平均4天被通报1次(2)

一位业内人士告诉健康时报,华莱士的食安问题与过于激进的扩张策略、合作连锁制度以及低毛利率存在一定的关联。在门店扩张上,华莱士选择的是“门店众筹、员工合伙、直营管理”为核心的合作连锁模式,即将股权下放给员工或合作者,这一模式下,华莱士的门店数量急速攀升。据窄门餐眼数据,截至今年上半年,华莱士的门店数已超过1.8万家。而肯德基和麦当劳的门店数量合在一起也未超过1.3万家。上述业内人士表示,华莱士的这一合伙人制度,注定了以回收成本为第一导向,利润和业绩是核心的KPI,

清华大学品牌营销中心主任孙巍在接受《财经天下》采访时表示,“华莱士频繁爆发的食品安全问题,和其高速合伙加盟扩张有关。通常来说,高速裂变失控会带来一系列问题,而业绩高速增长也往往会掩盖很多问题,譬如食品安全隐患。品牌连锁一直存在着悖论,要想扩张快,就需要加盟放权;直营连锁好控制,但扩张慢。因此,华莱士需要升级现有的管控模式,同时提升利润空间解决根本矛盾。”

(责任编辑:路子康 CN078)

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