“暴风”将停后人需警醒
“暴风”的案例能给市场带来哪些启示?
财经评论员王超:自从实控人冯鑫被抓,暴风集团其他的高管就像獐子岛的扇贝一样纷纷跑路,不见踪影。如今,暴风影音的官网和App已经宕机、“猝死”,作为一代人共同青春回忆的暴风影音,也终将和我们的青春一样,消逝在风中。
回顾暴风集团的兴衰史,我用五个词来形容:
1.风调雨顺
从2003年到2009年,暴风的发展可谓风调雨顺,2009年用户数一度超过2.8亿,日活用户超过2500万,成为继QQ和迅雷之后的又一互联网新贵。
2.风雨无阻
2010年,暴风开始谋求在A股上市。为实现上市指标,暴风极度压缩成本,以确保盈利。但是,当万事俱备的时候,证监会却发起了IPO自查运动,直到2014年才重新恢复。而恰恰在这几年,对于上市风雨无阻的暴风科技,却错过了关键的战略转型期。
3.风头无二
2015年,暴风终于成功上市,恰恰赶在了新一轮A股互联网泡沫的风口,暴风一上市就创造了40天36个涨停的神话,市值最高超过400亿元,一时间风头无二。
4.暴风骤雨
市值的暴涨让董事长冯鑫的心态发生了变化,随即而来的是,暴风开始了暴风骤雨式的跟风式并购。但因战略和战术上的一系列失误,大部分并购都以失败告终。
5.凄风苦雨
2016年,冯鑫为了弥补公司巨大的缺口,开始用2亿元来撬动52亿的产业并购基金,但最终以被收购标的的破产而终结,暴风董事长冯鑫四个月前被带走调查,从此开始了他个人凄风苦雨的日子。


































