“一般来讲，的确是男女搭配干活不累，但是做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有选择，我绝不会和我的老公一起创业。”俞渝在一次活动上公开表示，做企业的时候，任何两个有思想的人就会有不同的想法，就会有很多的冲突。

夫妻创业的现象并不罕见。在企业的发展过程中，这种经营模式到底能不能起到“二人同心、其利断金”的作用呢？

“这要看企业处在怎样的发展阶段。”小辛科技联合创始人、首席人力资源官邹毅接受记者采访时表示，在创业早期，夫妻创业模式利大于弊。首先，夫妻上阵节约了人力与财务成本；企业的核心团队有两个人是家庭成员时，也避免了不必要的争论。毕竟，企业在这一发展时期，宁可选错了路、及时调整，也不要因无休止的争论而停滞不前、错失了发展时机。此外，创业早期时，压力较大，夫妻二人一起面对挫折，更能互相体谅、互相鼓励。

“然而，互联网公司做成巨头或独角兽的，却鲜有夫妻店的经营模式。”邹毅表示：“这是因为，在企业发展的中期和后期，业务变得多元化，需要大量引进高端的、专业的人才，战略的前瞻性显得至关重要。此时，‘夫妻店’最大的弊端在于影响企业正确的决策机制。如果仍是夫妻二人把握整个企业的‘命脉’，创始人的局限也将成为未来公司发展的边界。”

“从具体的运营管理来讲，夫妻关系往往也会弱化职级关系。”邹毅补充道。

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