在接班这个问题上，愿意谈论退休，似乎是时间对年逾古稀的宗庆后唯一的软化。
证明自己
2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视财经频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更强大的娃哈哈。”主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”
娃哈哈的光芒似乎全部属于宗庆后。即使进入娃哈哈已经十余年，宗馥莉最为人熟知的头衔还是“宗庆后之女”。
宗馥莉将自己推上市场一线的首次尝试，是在2016年7月推出了个性化定制的果蔬汁产品“kellyone”——Kelly是她的英文名，代表数字1的英文单词one则给人以第一、唯一的联想。
这是一款全然宗馥莉风格的果汁，从产品策划到生产再到宣传，都和娃哈哈大相径庭。Kellyone更契合互联网思维，时尚新潮并且小而美，在推广和渠道上也相当克制。
“定制”是kellyone的一大亮点，用户可以在“kellyone”微信公号自行选择用哪些果蔬搭配出一瓶饮料，也可以直接选择搭配好的成品。通过网络下单，最快可以选择在次日收到果蔬汁。
据《彭博商业周刊》的报道，宗馥莉为整个计划投入了几百万人民币，并建造了一个400平方米的中央厨房。最初宗馥莉对kellyone的产能预估保守地维持在每天1000瓶左右；同时考虑到市场对于天然冷榨果蔬汁的接受程度，产品只供应杭州和上海两地。
不过，宏胜始终没有公开过kellyone的销量，试水的结果也无从得知。今年5月底的全国年轻一代民营企业家理想信念报告会上，宗馥莉介绍kellyone使用的措辞是“传统食品企业的转型升级也要搭上互联网的快车”。
无论结果如何，这次尝试让她拥有了跳脱出宗庆后和娃哈哈之外的阵地：人们至少会知道，kellyone是宗馥莉的。
