以夏普为例，投入鸿海怀抱后，夏普已连续3个季度实现盈利，而且是7年来首次在第一财季盈利。夏普的液晶面板业务等的收益得到改善，在被台湾鸿海收购后，夏普的经营重建正逐渐步入正轨。今年双十一更是攻势十足，推出“换购升级计划”，迎来了一波销售小高峰，夏普电视开始进行全面的反击。
总结：虽然日本家电企业份额在减少，但是其品牌效益仍在，家电技术相对成熟，更多是制造与销售的退出，专注于上游阵营。
在强敌环伺的市场中，日系家电企业想要重拾昔日光辉已不可能，但凭借自身原有的品牌影响力与核心技术，抢占市场份额，还有很长的路要走，除了保持自身原有的技术创新，更多的是要融入中国本土化的市场浪潮中，做到接地气、年轻化、时尚化、互联网化。
