“从文物的保护，IP的开发利用来说，我们并没有充分经验，因此故宫的一系列‘高调’做法，都可被视为一种探索。我们也在不断调整中，大家的不同意见，也会引起故宫的重视。”吕舟认为，故宫IP开发，有人会担心会不会开发过度，其实契合文化历史主题就好。
目前社会的需求是复杂多样的，年轻人可能会比较喜欢某一类型的产品，而另一部分人则未必喜欢。最终要达到一种平衡，满足多样性需求。
一言楠尽
600岁网红高调营销，也要追求平衡
六百多岁的故宫，并不是固执守旧的老人，反而随着年龄的增长，越活越年轻。文能及时洞悉网络语言，武能勇于尝试高新科技，搞文创擅营销，可谓“十八般武艺样样精通”。
数据显示，北京故宫博物馆2017年文创产品收入为10亿，可谓商机无限。
故宫文创的蓬勃发展离不开文化创意产业持续增长的有利背景。
在此背景下，故宫文创快速发展，品牌知名度持续扩大。
继文创产品后，故宫又进军餐饮界，先是开了角楼咖啡店，现在又开了火锅店。
俗话说民以食为天，在故宫吃火锅能否成为下一个爆款呢？
故宫火锅，这波商业营销可谓到位。
故宫停止供应火锅
毕竟背靠故宫这个网红IP，餐饮推广不成问题。在紫禁城吃火锅有历史依据，确实皇家有不少爱吃的，跟咱老百姓这就勾连起来了。故宫火锅飞入寻常百姓家，这能强化国人对传统文化的认同感，可视为传统文化的生动推广。
只是，前有故宫口红的前车之鉴，难怪网友会担心“过度营销”。故宫口红因质量问题停产，还有不同厂家和利益个体引发的“宫廷斗”事件，都暴露出故宫文创产品授权混乱、质量把控不过关的问题，都一定程度上对故宫IP造成负面影响。所以，“皇家火锅”也令人担忧噱头大于品质，会再次给故宫带来营销负面。
怎么吹捧都不为过的是，600岁故宫的耍帅卖萌，并不是对传统历史文化的“降格”。
相反，它借助现代的、大众喜闻乐见的方式，实现了对于传统文化的另一种打开方式。
营销与商业的本质追求，就是服务更多人，“圈粉”更多人。
在这样的本质助推下，我们的文化宝库迎来“流量”爆发，让越来越多国人更了解故宫，更热爱故宫文化。但真正爱故宫，也难免不为它计深远，多忧思。
“我在故宫修文物”的“静水流深”，随着时代审美的变迁而悄然产生变化。但国家宝藏蕴含的文化力量，需要人们默默吐纳，这跟喧嚣的商业开发，既有融合也有碰撞。
故宫停止供应火锅
单霁翔也曾表示，市场营销既对博物馆的运营和发展起到积极作用，同时也使博物馆面临商业化的威胁。因此，要寻找一种平衡，追求综合效益。
坚持博物馆的文化理想，对于文化产品的经济利益不能过于追求。
毕竟博物馆拥有巨大文化附加值，对周边文化软环境的辐射不可估量。
故宫要创新创收，要迎合现代游客，这其中的分寸究竟该如何把握？
有点矛盾的是，我们一面希望故宫越来越好，一面还是希望，故宫永远是我们心目中那个故宫。
营销令故宫变成网红，但应有的古意和庄重，也让它不是一般网红。
故宫掌门人单霁翔乌镇讲述故宫“网红”之路
“今天故宫遇到了挑战，就是观众数量的增长速度太快了。”故宫博物院院长单霁翔8日出现在乌镇世界互联网大会，讲述故宫如何通过拥抱互联网，让更多不能来故宫的人，可以了解故宫，观看故宫。
2017年，故宫接待观众1670万人次，排在第二位的法国卢浮宫是810万人次。“压力可想而知”，单霁翔自2012年担任故宫博物院院长，就致力于让故宫更加开放。
故宫停止供应火锅
故宫停止供应火锅 记者4日从故宫博物院获悉，故宫角楼餐厅即日起停止供应火锅。院长单霁翔表示，近几年，有些人质疑故宫越来越商业化，但其实故宫一直在“去商业化”。
