事实上，早在签署公约之前，伊利就已经在全产业链推行保护生物多样性的理念了，而这与伊利董事长潘刚的“绿色”主张密不可分。2007年达沃斯论坛上，潘刚就提出了“绿色领导力”的观点，后来在此基础上进一步提出了“绿色产业链”的发展理念，并向整个产业链全面延伸。在绿色产业链的指导下，伊利开展了诸多保护生物多样性的实践，比如在行业内率先开展全面碳排查、开发“牧场种养结合粪污资源化综合循环利用”新型农牧业生态循环模式、使用FSC可降解包材、种植紫花苜蓿改造沙漠化草原、开展“东北湿地保护与可持续农业发展项目”、并与喜马拉雅平台、阿里巴巴等第三方一起倡保护生物多样性的意识等。
伊利的诸多保护生物多样性项目获得了外界的普遍肯定。其中，潘刚的绿色产业链发展理念得到了国际社会的高度赞誉，并应邀担任了“联合国可持续发展顾问委员会”创始委员。伊利凭借绿色产业链发展模式连续四届获得“国际碳金奖”，成为联合国和专业性国际组织评定下的“以低碳理念履行社会价值的最佳表现者”。
伊利打造保护生物多样性中国样本
伊利在企业内部积极推行保护生物多样性的理念和行动。通过绿色产业链的发展战略，伊利把公约要求延伸到产业链上下游的所有合作伙伴，使乳业产业链进一步实现资源节约和环境友好。此外，值得一提的是，伊利还将生物多样性公约要求覆盖到供应商的供应商，进一步扩大了公约的实施范围。
除了在产业链上下游企业及其供应商范围内全方位推行公约要求，伊利还将目光瞄准了其庞大的消费者群体（据凯度消费者指数发布的《2017全球品牌足迹报告》显示， 2016年购买过伊利产品的消费者达11.4亿人次，是中国唯一一家消费者购买人次超过11亿的品牌），致力于在消费者中倡导保护生物多样性意识。为此，伊利采取了形式多样、有趣生动的互动模式。比如，在“东北湿地保护与可持续农业发展项目”中，伊利携手喜马拉雅FM推出“聆听自然的天籁”线上平台，告知消费者相关信息。此外，伊利还与阿里巴巴平台推出“消费者每购买一提金典牛奶，即为4.6平米东北湿地提供一年保护”的“都市4.6平米”爆点事件。这些事件不仅引发了消费者参与的兴趣，又宣传了保护生物多样性意识，可谓一举两得。
